2024年3月10日发(作者：)
行为安全之星实施方案（试行）
一、 背景与目的
据杜邦十年统计结论，90%以上的事故是由员工的不安全行
为直接引起。
随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不
断深入完善，人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。
为使 “敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安
全管理理念在活动中得以贯彻，进一步促进全员安全管理和安全
管理流程标准化，发挥正向激励的引导作用和“安全观察”的沟
通作用，使活动达到预期效果，分局组织总结试点项目经验，特
编制本实施方案，为各项目开展活动提供指导。
二、 活动主旨
解决人的不安全行为问题
三、 活动对象
项目全体作业工人
四、 组织架构及职责
4.1领导小组
组长：项目经理
副组长：安全总监
组员：
项目班子成员、各分包单位项目经理
职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全总监为活动方案
的执行负责人。领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活
动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实
施。
4.2工作小组
1、信息采集组
职责：利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号，
做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息。
2、安全观察组
组员：业主管理人员
组长：项目安全总监
组员：
各分包单位劳务工程师
组长：项目劳务工
组员：监理管理人员 组员：总包管理人员 组员：分包单位管理人
组长：安全总监
组员：业主、监理、总包和分包单位管理人员。
职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”
评选活动的主要依据。总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的
联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部
与一线作业人员畅通的沟通渠道。
五、 活动实施计划
阶段 活动时间 活动内容 活动目的
筹措资金、制定活动方案
开展内部动员会议，邀请监理、
参建单位管理人员、班组长参
与，围绕“全员参与”“正向激
励”“安全观察”展开讨论，并宣
读“安全之星”活动方案
学习作业工人安全行为评价指标
（KPI）和奖励办法
举办启动仪式，召开全体人员动
员大会
树立“全员安全管
理”“我要安全”
“鼓励安全行为”
“守章光荣，违纪
可耻”“违章=事
故”的理念，营造
正向引导，主动安
全氛围，提高全员
安全参与热情
宣
传
发
动
阶
段
5月21日
至
5月25日
实施每日安全观察，执行安全奖
励办法
每周对本周活动开展情况进行总
结，梳理活动开展情况，及需要
改进提升内容，对活动效果进行
分析
每月21日前根据月度KPI考核情
况评选“安全之星”，并对月度活
动开展效果进行总结分析
运
行
落
实
阶
段
5月26日
持续营造正面氛围
打造标杆示范效
应，主动杜绝“三
违”；
至
12月23日
每月22日召开“安全之星”表彰
大会，并实施奖励，通报月度分
析情况和奖励情况，对违章情况
进行通报，邀请“安全之星”发
表讲话
召开内部会议，根据分析结果对
观察员工作成果进行点评，梳理
下月度资金使用计划和观察重点
邀请“安全之星”参加安全早班
会、安全技术交底等讲解活动并
实施奖励
提高安全意识，规
范安全管理行为，
主动观察；建立一
线员工与管理人员
的联络渠道；及时
查找不足，持续改
进提升。
每月对活动开展情况进行自查自
纠，重点检查全员安全意识是否
增强、主动参与安全观察行为是
否提升、安全制度是否完善、安
全责任是否落实、安全管理行为
是否规范“三违”行为是否杜绝
等六个方面，由项目经理组织召
开点评会，邀请包括建设、监
理、分包单位等方参加
公司进行过程指导，制定检查标
准，每季度对活动开展情况进行
检查，提出提升意见并形成总结
材料，根据活动开展情况组织内
部交流学习
分局对活动开展情况组织年度考
核，并形成总结材料，根据总结
情况开展片区交流活动
检
查
整
改
阶
段
5月23
至
12月1日
主动查找不足
持续改进提升
内部相互借鉴
推广先进经验
总结提升
12月23日 各公司将活动开展情况进行总安全管理新模式可
阶段 至
12月30日
结，由分局形成整体活动开展情
况报告，报局总部，对活动开展
情况进行评审
行性评估
六、 资金投入计划
6.1资金的来源
①项目应根据自身特点，从安全生产费用中提取不小于5%（以5亿
项目为例，安全生产费用为1000万，那么安全奖励基金则不应少于
50万元）建立“安全奖励基金”，奖金总额不应大于相关法律法规所
规定的用于安全生产培训费用的比例，纳入其他安全专项活动费用计
划内部；
②从各甲指分包、专业分包安全生产费用中提取部分资金纳入“安全
奖励基金”；
③安全罚款中提取部分比例纳入“安全奖励基金”。
6.2资金的投入
（1）资金投入分类
（2）资金投入计划
月份
形象进度
日出勤人
数
积分卡发
放数
积分卡制
作费用
积分卡价
值
9000
宣传费用
行为安全
之星表彰
费用
总计 12575
月度为1000
2500
*5*120%=
*0.05=75
积分卡数目
1500
积分卡数目
500*10%*30=
500
1
2
……
^5
6
主体施工阶段
7
8
…… 11
12
备注：根据施工进度及出勤人数不同发放卡的数目不同，由于积分卡
具有累加增值功能，故扩大20%相关费用，行为安全之星分为月度、
季度、年度表彰，季度表彰每次追加奖金1000元，年度表彰追加奖
金1500元。
七、 奖励规则
7.1奖励物品
1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励
物品的购买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。
2.本项目作为奖励发放的物品有（蚊香、防护手套、牙膏、牙刷、
洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、
水桶、蚊帐、方便面等）。
3.奖励物品兑换标准如下：
序号 积分卡（张数）
1
2
3
4
5
6
二
三
四
五
六
七
奖励物品（其中之一）
一个卷筒纸、牙刷、牙膏、饮料两瓶、方便面两桶
洗衣粉、防护手套、一袋卷筒纸、毛巾洗发精
劳保鞋、牙膏 +洗衣粉、脸盆、水桶
劳保鞋+洗发精、三件套（牙膏、洗衣粉、洗发精）
劳保鞋+水壶、饮料一箱、方便面一箱
蚊帐一副+饮料一箱+水桶一个、方便面一箱+饮料一箱
价值
10元
15元
30元
50元
80元
100元
备注：为持续鼓励工人安全行为，故积分卡累加将增大其价值（奖品
可按需更改）
7.2发放奖励物品手续
作业人员领到积分卡后，可在当月内持本人身份证件及积分卡
（可分别领取也可累积到21日前领取）到项目部“行为安全之星”
积分卡兑换处领取相应奖励，由劳务管理员负责收集所有记录表并归
档，同时计入电子版统计表。
积分卡样式
积分卡兑换处铭牌
积分卡兑换流程
7.3行为安全之星评选
劳务管理员根据每月“行为安全之星”奖励兑换表统计结果，每
月获得积分卡数组前三名获得施工现场“行为安全之星”称号。并在
每月22号月度教育会上给予积分卡最多的“行为安全之星”现金奖
励500元、第二名300元、第三名200元（所获积分卡数目相同的，
并列奖励）。为持续推广“行为安全之星”活动，特设季度“行为安全
之星”，发放1000元奖金，特设年度“行为安全之星”，发放1500元
奖金。
“行为安全之星”为项目作业人员表率，为持续宣传其正面形象，
“行为安全之星”相关事迹将制作展板进行公示，“行为安全之星”
可作为月度教育分享人，将其获奖感受和相关作业经验在会上演讲。
八、 安全观察流程及KPI
1、安全观察员培训
项目部会组织对安全观察员进行业务培训，经培训考试合格后发
放安全观察员袖标。
2、安全观察员组成
安全观察员组成：
业主
监理
总包
分包
每月23日至下个月20日，安全观察员每天对工地巡视巡查时，
分区域做安全观察活动并填写行为安全观察记录卡，根据表彰卡发放
条件对作业人员进行观察考核，对满足考核要求的作业人员发放相应
数量的“行为安全表彰卡”，并将照片发送到项目“安全之星”微信
群。每天只能对本人所管辖的班组人员发放本人所持“行为安全表彰
卡”的60%，另外40%的“行为安全表彰卡”发放给其他班组成员，
否则视为无效“行为安全表彰卡”。
3、安全观察工作要求
（1）观察区域划分
根据施工作业面情况，确保安全观察区域全覆盖，对安全观察区
域划分如下：
每日观察区域
1号楼
2号楼
3号楼
外墙
机电
观察员
（2）安全观察四步骤
①工作准备：各安全观察员根据每日观察区域划分，有计划进行
安全观察活动，以楼层为单元对所有作业人员进行安全观察活动，重
点观察高危险作业的工作区域、安全隐患较多的区域（安全检查报告、
审核报告、事故报告）、有交叉作业的工作区域、新进场分包方的工
作区域。
②观察：观察作业人员的作业行为并留意好的及不规范的做法
③沟通：认可好的作法，交流不规范行为的潜在后果
④分析与反馈：每日填写安全观察记录卡，交由信息采集组统计
分析，编制报告并反馈
（3）安全观察记录卡
安全观察主要指标
人
4、 特殊工种持证上岗（查验）
1、 人员在接到观察告知后能自我检查及自行整改；（告知并观察）
2、 所处的位置选择合理；（观察）
3、 正确使用安全防护用品；（安全帽、安全带、反光背心、防护手套等）
符合
机械机械设备设施是否符合要求；（包括1、操作平台；2、脚手架；3、吊装设备；4、吊篮；5、电焊机； 6、开关
设备 箱；7、临电线路8、人字梯、9、照明灯具等；）（查验、沟通、改正）
作业
程序
2、 进行需审批作业的，了解哪些作业需要进行审批，并执行审批；（查验）
作业1、作业环境有序（包括1、材料堆放、2文明施工、3、可燃物清理、4通风、5、照明灯）
1、 进行过入场教育、积极参加早班会、交底、了解目前工作所存在的风险并了解如何防范；（询问）
环境
2、需要审批的作业采取通风、防火措施；（观察、沟通）
本表9项内容，7项符合的且人的因素完全符合的可发放卡片，符合打√不符合打╳
被观察人： 观察员： 记录时间： 年 月 日
4、安全观察员考核
领导小组定期对安全观察员进行考核，考核依据日常安全观察工
作开展情况及工人意见反馈情况，对于不认真履行工作要求的安全观
察联络员予以除名，并对相应责任单位及责任人进行处罚。每月评选
三名优秀安全观察员并予以奖励。
九、 数据统计
各安全观察员将今天表彰情况做好统计发送给本组安全联络员，
由各组安全联络员统计汇总后发给给总联络员，总联络员对照当日发
卡情况进行最终汇总统计。
编号
1
2
3
4
5
6
资金投入
出勤人次
观察人次
2月 。。。。。
5月
6月
。。。
不符合人次
符合人次
观察占出勤
人次比例
7 发放占出勤
人数比例
8 符合占观察
数占比
十、 考核
三级单位每月结合月度检查对活动开展情况进行检查，二级单位
每季度组织检查，分局负责过程抽查并组织阶段总结
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
考核指标
公司对活动开展指导
方案报备
资金计划与落实
安全观察组织建立与培训
奖品发放
安全观察开展记录
数据统计分析
分数
20
5
10
10
5
25
25
宣传与人员参与率（附加） 10
总分110
发布评论