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TPM现场管理制度

2014年08月21日 互联网

关键字：TPM管理

对于一个生产制造型企业来说,现场管理的好坏直接影响着企业的发展情况，现场管理

中制度的制定是非常重要的，没有制度的企业在发展过程中是很混乱的，不利于企业管理。

因此在企业在推行TPM现场管理过程中,必须要根据自身发展情况制定符合实际的管

理制度。那么现场管理制度有哪些？

一、 定置管理

1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

2。 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序，不拖不积，稳吊轻

放，保证产品外观完好。

3。 做到单物相符，工序小票,传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4。 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6。 消防器材定置摆放 ， 不得随意挪作他用 ， 保持清洁卫生 ， 周围不得有障碍

物 。

二、 工艺管理

1。 严格贯彻执行工艺规程。

2。 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方可上

岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

3。 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、

技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续

方可投产，否则不得投入生产。

5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定,报

请生产技术部审批后方可用于生产。

6。 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、

工艺文件方可用于生产。

7。 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8. 在用工装应保持完好。