2024年3月21日发(作者：)

App Store：苹果的寡头游戏？

2008年3月6日，苹果公司对外发布了针对iPhone的应用开发包(SDK)，并提供免费下载，以便第三方应用开发人员

开发针对iPhone及Touch的应用软件。6天之后，苹果公司宣布，SDK已获得超过10万次的下载量，三个月后，这个数字

上升至25万次。

一直以来，苹果公司推出的产品在技术上都保持一定的封闭性，比如当年的Mac，此次推出SDK却是前所未有的开放。继

SDK推出之后，同年7月11日，苹果App Store正式上线。7月14日，App Store中可供下载的应用已达800个，下载

量达到1000万次。2009年1月16日，这个平台上的应用已逾1.5万个，下载量超过5亿次。App Store上的大部分应用

价格低于10美元，甚至约20%的应用是可以免费下载的。

App Store模式为第三方软件提供者提供了方便又高效的一个软件销售平台，使第三方软件提供者的积极性高涨，满足手

机用户对个性化软件的需求，从而使手机软件业进入一个高速、良性发展的轨道。苹果公司把App Store这样一个商业行为升

华到了一个被人效仿的经营模式。App Store无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了

“iPhone的软件应用商店”本身。

吸金库

App Store是苹果公司战略转型的重要举措之一，而App Store+iPhone 是增加苹果收益的关键路径之一。苹果公司推

出App Store的主要原因可以从两方面来解读：一是苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略，二是苹果公司拟通过

App Store增加终端产品iPhone的产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略。

在iPod+iTunes模式中，苹果公司看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力。于是，其整体战略定位开始从纯粹的消费

电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。移动增值市场的快速发展显现了更强于互联网内容服务市场

的巨大强力。苹果公司要构建自身完整的数字娱乐内容服务，也需要借助一款产品或产品组合进入移动增值市场，而

iPhone+App Store就是苹果公司寄予厚望的筹码。

目前，App Store的年收入将近24亿美元。根据调研机构AdMob的最新报告，每位iPhone用户平均每月要从App Store

下载10.2个应用程序，iPod Touch用户平均每人每月的下载量更多，达到18.4个，而苹果公司每月从App Store中获得的

平均收益将近2亿美元。

AdMob的调查显示，大多数苹果用户使用软件时会选择从免费版升级到收费版本。平均每位iPhone用户每月会在App

Store上花费9.49美元，2640万名iPhone用户每月会给App Store带来1.25亿美元的收入；iPod Touch用户平均每人

每月会在App Store上花费9.79美元，1860万名iPod用户每月会给App Store带来7300万美元的收入。

而根据 148Apps 的数据，截至今年8月份，App Store 美国商店的应用程序数量达 251007 个，它们来自 50304 个

发布者(个人开发者或开发商)。AppShopper 统计的数据也相似，App Store 美国商店有253777 个应用程序，其中， iPad

应用程序达 24334 个。需要说明的是，这里的统计数字只是涵盖App Store 美国本土的应用程序，那些只发布在App Store

上的其他区域(比如日本或中国)的应用程序并未纳入统计中。

从 148Apps 提供的数据中可以看出，在应用类别上，App Store上的应用程序数量最多的类别是书籍类(17%)，这是因

为书籍类的应用程序的开发成本较低，并可批量操作；居第二位的是游戏类(14%)，毫无疑问，游戏是 App Store 上最赚钱

的应用类型，并吸引了很多开发者；此外，娱乐(11%)、教育、生活方式等应用类型也比较受消费者的欢迎。

据 Royal Pingdom 粗略统计，App Store 上 70% 的应用程序是需要付费的。实际上，这个数字接近 72% ，剩下 的

28% 的应用程序则是免费的。而与之相比， Google 的 Android Market似乎想通过免费争取用户。Android Market有约

10 万款应用程序，而超过 64% 的应用程序是免费的。

迅速崛起

App Store的产业链简单明了，共涉及三个主体：苹果公司、开发者、用户。当然，第三方支付公司也是其中一个重要角

色，但它只是一个收费渠道，而不是产业链的主要参与者。App Store建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，

并掌握着App Store的开发与管理权，是平台的主要掌控者。

在App Store上，苹果公司的主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包，二是负责应用程序的营销工作，三是负责

对用户进行收费，再按月结算给开发者，此外，苹果公司还要经常公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求，

并提供指导性的建议，指导开发者进行应用程序定价、调价等。

开发者是应用软件的上传者。其主要的职责包括两点：一是负责应用程序的开发，二是自主经营平台上自己开发的产品和

应用程序，如自由定价或自主调整价格等。

用户则是应用程序的体验者。用户只需要注册登录App Store并捆绑信用卡，即可下载应用程序。App Store为用户提供

了更多的实用程序、良好的用户体验及方便的购买流程。

通过用户付费下载的形式，App Store获得了收入。这个收入由苹果公司统一代收，然后苹果公司按照3∶7的比例与应

用开发者进行分成，即苹果公司获得收入的30%，软件开发者获得收入的70%。

自我救赎

目前，App Store已成为全球最大的移动软件平台，而 App Store 上的软件开发者已从应用程序的销售中获得超过 10 亿

美元的收入。

为了维护用户和开发者的利益，2010年9月9日，苹果首次发布了《App Store 评审政策》，帮助开发者理解苹果公司

如何对提交的应用程序进行审核。评审政策的文字非常诙谐，但是其指出的问题却非常尖锐，甚至很多都是过去曾经在App

Store中出现的问题。在评审政策中有以下几点非常值得关注。

“我们有很多小孩用户，他们喜欢下载很多应用程序，但家长控制的功能目前看起来并不怎么奏效，大多数家长不会去限制

他们的行为。所以，为了这些孩子们，我们得多留一只眼睛。”

“App Store 里已有超过 25 万个应用程序。我们不需要更多演示放屁声音的软件了。如果你的软件没什么用，或者不能

提供一些最新的乐趣，它可能不会被审核通过。”

“如果你的软件是只花几天时间草草拼凑的作品，或者你开发这个软件只是为了实验，让你在同学面前显得与众不同，那么，

请你也做好被拒绝的准备。我们有很多认真的开发者和开发商，他们不希望自己高质量的应用程序被很多业余作品环绕。”

“我们会拒绝任何我们认为已经越界的内容或行为。或者你会问界线在哪儿。最高法院的法官曾经说过：‘当我看见

的时候，我就会知道 。’我们认为，当你越过界线的时候，其实你自己也知道了。”

“我们有一个评审委员会。如果你的软件被拒绝了，你可以去找他们申诉。如果你把这事炒到媒体那里去，并骂我们的不是，

是不会有帮助的。”

针对苹果发布的《App Store 评审政策》，《纽约时报》发表评论：“长期以来，因为对开发者的限制过于苛刻，苹果公

司备受批评。许多开发者认为，苹果公司的应用审查不透明，取舍方式也非常武断。”

今年早些时候，苹果公司曾撤掉了一款带有性暗示的软件——因为这个拼图游戏中有一张穿着暴露的女性图片。而令开发

者不解的是，另一款运动杂志应用包含更多暴露的照片，却依然可以在 App Store 中销售。

分析师称，苹果公司这次果断发布的《App Store 评审政策》表明，苹果公司已经意识到智能手机市场的竞争正越来越激

烈，它试图对开发者更加友好，因为他们的应用程序促使苹果产品获得了成功。