2024年3月23日发(作者：)

索尼公司战略分析

索尼（sony）公司战略分析

一、简介

（一）SONY简介

索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息

技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务

方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。索尼公司创建

于1946年。井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到："

要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉

快的理想工厂"。在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任

感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品

和服务，以及全新的生活方式。[3]

人们耳熟能详的SONY产品: 平面特丽珑彩电,，Bravia液晶彩电，

Walkman随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，

VAIO笔记本电脑。

（二） 经营理念

公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合

作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。[3]

（三）公司使命

索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。Dream In Sony.[3]

二、 环境分析

（一）外部环境分析

1.外部环境

（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨

日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场

的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策

在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政

策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发

展空间。

（3）社会发展趋向

社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的

需求等都有所提高。

2.现有企业间的竞争强度

（1）现有竞争企业的数量和力量对比 家电类行业的竞争对手：松下、

三星、LG 便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品 平

板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普 游戏机市场行业的竞争对

手： 任天堂、微软的Xbox系列产品

（2）产品差异分析

电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力

都是导致产品差异的重要因素。产品之间差异化的弱化，这也将提高

产业的竞争强度。

（3）退出障碍和转移成本分析

由于行业内企业多为资本密集型，甚至业务之间的协同效应，这类行

业通常有很高的固定资产投资，其退出障碍和转移成本是相当高的。

（4）行业分散和集中程度

竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开。例如索尼、松下、

三星的竞争，行业集中程度高。

3.新进入企业的潜在进入威胁分析

（1）规模经济性

电子产品行业属于资本密集型产业,对投入要求高,具有明显的规模经

济性。

（2）产品的差异性

产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素; （3）转移成本

由于较高的固定成本和规模经济性,企业的转移成本也是居高不下

的.

（4）分销渠道

好的分销渠道已经被行业内企业，如三星等竞争对手瓜分完毕，进入

分销渠道的难度大。

4.供应商能力分析

应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商。大多数企业在

供应商这方面的业务运行的比较顺畅。

5.买方分析

（1）企业产品的差异化