2024年3月24日发(作者：)

爱奇艺会员体系下的网大

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数据，但有关负责人对外表示，去年爱奇艺业务有非常大的

增长，对百度整体也有比较大的贡献，爱奇艺已经成为百度

重要的组成部分，而业务增长主要来自付费用户的增长。

去年以来，一些网大平台开始在定价体系上做更多尝

试，比如优酷就计划在分账时引入播放时长、会员拉新等多

个维度的数据，同时探索单片点播非付费模式。相比之下，

爱奇艺一直根生自己首创的会员付费分账模式。

“网大是基于用户互联网付费行为习惯的一种内容消

费，所以网大只是爱奇艺整个会员生态下内容供给的一部

分。”葛旭峰说。爱奇艺是国内视频行业里最早开始做会员

体系，也是会员规模最大的视频平台。在会员体系下，网大

也可以享受到会员增长的红利。

正因如此，爱奇艺关心的是网大对于整个会员体系发展

的贡献，而非网大本身是否盈利。“网大还处于发展初期，

我们不想过早地去谈盈利或去收割已有的市场果实，确保我

们的商业模式健康、可持续地发展才是我们最想要的。”葛

旭峰说。

制定规则与培育生态

虽然目前网大在爱奇艺整个会员体系中的占比还比较

小，但爱奇艺非常看好网大未来的发展前景。葛旭峰拿2016

年网大票房冠军《山炮进城2》为例，该片分账收入为1800

万元，相当于爱奇艺花了1800万获得了该片的独家合作。《山

炮进城2》在爱奇艺平台上的表现与一部5-8亿元票房级别

的院线影片相当。相比之下，优秀的网大可以起到“以小博

大”的作用。

网络大电影正加速进入“内容为王”的时代，只要内容

优质、用户认可，小投资也可以撬动大收益。与此同时，网

大越来越是头部内容的天下，制作标准向院线电影标准看

齐，片长接近90分钟，故事、摄影、剪辑等各方面都越来

越专业成熟。网大投资也一路走高，据爱奇艺统计数据，2014

年网大投资大多在10-30万元左右，2015年多为50万元以

下，到了2016年，100-300万元投资的作品已经层出不穷。

不过在网大爆发式增长的同时，一些粗制滥造、靠惊悚

低俗内容博眼球的作品也纷纷涌入市场，不少人在批评网大

是“六分钟的游戏”的同时，也对爱奇艺首创的六分钟后付

费的分账模式提出质疑。

“六分钟的问题被妖魔化了。”葛旭峰对此回应，之所

以定为“六分钟”，是因为“六分钟”是会员与非会员的分

界点，只有会员才能看到六分钟之后的内容。“但是这并不

等于只把前六分钟的内容做得吸引眼球就可以了。”葛旭峰

表示，“起初的确有一部分人是在投机，但是这两年我们也

在不断地规范引导他们。”

爱奇艺有一个审片团队，负责对所有申请上线作品成片

进行评估和打分，确定推广级别和商业模式。只追求六分钟、

前后质量不统一的片子都会被拒掉。“只有‘六分钟精彩’

的影片骗得了用户，但骗不过我们，我们会帮用户做初期的

选择。”葛旭峰强调。

多数人认为在整个网大生态当中，平台扮演的是商业模

式缔造者和规则制定者的角色。葛旭峰表示，“我们只是代

表市场做一些执行层面的东西，制定一些对于所有从业人员

都简单易懂的规则，促进市场的规范。所以并不是爱奇艺主

导这个市场，只是我们找到了用户、合作方和平台之间的平

衡点而已。”

网络大电影生态体系培育不是一朝一夕之功。葛旭峰表

示，在这个大生态当中，爱奇艺首先考虑的是满足用户需求，

也就是做出来的内容或者推荐给用户的内容是不是用户喜

欢的；其次考虑的是合作方的利益，也就是合作方在这一体

系下能否赚到钱；最后才是平台自身。“通过不断优化网大

生态，把大家的合作关系做得更好，我相信未来我们一定是

有盈利空间的。”