2024年4月13日发(作者：)

中国入行最早、最具盈利能力的移动互联网公司，在新的产业变局下，不得不面对价

值重估的现实。

绯闻“女主角”

在苏州街维亚大厦16层的办公室里，UC优视董事长兼首席执行官俞永福面对《创

业邦》杂志再一次表态：“一年以来我的态度一直很清楚，UC是非卖品。”这里是UC

的北京办公室，有100多名员工。UC 1500名员工，大部分在远离北京的广州。

采访那天正赶上“三八”妇女节，UC从外面找了摄影师，给女员工们拍艺术照。

百度对UC的收购绯闻已经传了很久。媒体上广为流传的版本是，百度春节前与UC

达成控股协议，估值约为12亿美元，但是只是传闻而已。当事方的态度一如既往，收购

方百度三缄其口，被收购方UC则坚称绝无此事。

分析人士认为，百度收购UC是为了抢占移动互联网的入口地位，弥补此前自己移动

互联网领域布局的不足，而UC作为移动互联网最早一拨企业之一，曾经有过辉煌的过

去，在塞班时代几乎是手机用户上网的唯一选择，但在新一代智能终端时代，面对本地

App的强势冲击和其他手机浏览器对市场份额的凶猛争夺，其发展前景并不明朗，也想

“找棵大树好乘凉”。

1976年出生的俞永福看起来比实际年龄老成一些，圆脸，稍有点胖。他2006年底

由联想投资空降到UC，当时何小鹏和梁捷带领的UC团队只有十二三个人，资金极度紧

张，融资计划被国内几乎所有的顶级VC说了“No”。

俞永福与雷军私交甚好，雷军曾经说过，永福做什么他都支持，由此UC拿到第一笔

天使投资，雷军的200万人民币。

按照俞永福的总结，“非卖品”的意思是：第一，UC的创业者是这个公司的大股

东，这件事情是不能动摇的。俞永福说，他非常清楚地认识到，一个创业企业要发展，一

定要有灵魂，就是一定要明确所有者；很多像诺基亚这样的大企业，迅速垮下去就是因为

没有主人。所以对于UC的团队来讲，要实现UC的梦想，保证UC的独立自主性非常关

键。

第二，企业在成长的过程中，应该吸取整个产业里面有价值的资源，让企业的产品技

术得到提高，这也是坚定不移的。他说，合作有多个层次，可以是股权投资，也可以是产

品和业务方面的战略合作。关键是要认同UC整个团队的独立性和梦想，愿意添砖加瓦。

除了2006年底雷军的那笔天使投资，2007年8月，UC又得到了晨兴投资和联创

策源合计1000万美元的投资，后来还有阿里巴巴集团和诺基亚的战略投资。算起来，

VC也到了快要退出的时候。

“我们没有投资方资本退出的压力。”俞永福说，“2007年融资满1000万美金之

后，UC成了融资的甲方。早期的投资者要想退出，随时都可以，因为随时有接盘的

人。”UC也不缺钱。“我们有可能是非上市公司里面最有钱的几个互联网企业之一。”

尽管俞永福一再宣称UC是“非卖品”，但从某位不愿透露姓名的投资人那里得到的

消息是，百度和UC的交易正在紧锣密鼓地进行，并且不止百度一家在抢购UC。

“这个交易最后做完了，肯定是高于10亿美元的，应该在12到15亿之间。”这位