2024年4月15日发(作者:)

优秀站长代表发言稿

优秀站长代表发言稿

优秀站长代表发言稿1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!今天,能和这么多优秀站长相聚,分享工作中的快乐并有此发言的机会,我

倍感荣幸。首先,非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。

我是一个从事站长工作不满周岁的新手,让我在这里谈自己的经营之道和体会,深感

汗颜。

去年三—六月,柴油资源出现历史罕见的紧缺,我站是全县唯一保供站,应该说,在

这一特殊时期,有多少柴油都不愁销不出去。七月十九日,容美站由于地基下沉被迫关闭,

城区65%的加油车辆涌向我站,在这种特殊的情况下,使我站创下了年销量2750吨的好

成绩。

今年,受全球金融风暴的影响,国际原油价格持续走低。一夜之间,成品油从卖方市

场转为买方市场,皇帝的女儿不愁嫁已不复存在。鹤峰本来就是一个经济落后,交通不便,

信息闭塞的世外桃源,加之溇水、容美两站的相继开业,我们白鹤站要完成今年的销售任

务实属虎口拔牙,销量和去年毫无可比之言。

今年,片区下达给我站的全年销售任务是1950吨,结合当前的形式看,一是溇水、容

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美站、中油云南庄站所处的绝佳位置,将会有45%的客户自然流失;二是下坪私营加油站

和中油云南庄以每升0.10元、0.05元的强大攻势抢夺客户;三是中油云南庄站免掉用户

的办卡工本费和大户用油的三次运费。

当今批、零顺差的极大差额,使个体站陡燃重生,多面夹击给我站带来的压力重重。

面对市场竞争越来越激烈。我们有信心缩小差距,那就是用上呈的服务与对手较量,将老

客户细分,根据不同类型的客户进行不同的维护,同时在开发新客户上做文章,实行“一

手抓老客户的维护,一手抓新客户的开发”的两手抓策略。来完成今年的销售任务,力争

突破XX吨。我们拟定并采用了以下几种抓客户的办法:

一是乡情乡音留客法。利用一切机会与外地司机交朋友,全站人员都用拉家常、攀亲

戚、模仿客户口音攀老乡等方式,突出乡音乡情见真情,亲情服务使司机们进站有回到家

乡一样的感觉。

二是规范经营形象法。为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的

一户居民联姻,开设洗车、加水、快餐,一条龙的服务使顾客感受到“足不出户”就能轻

轻松松得到全方位的服务。

三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力,我们坚信市场竞争的

真谛在服务而不仅是价格,在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓,将亲情

化服务融入全过程,同时采取建客户资料,定期电话或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。

四是资料搜索法。资料搜索法是我站员工通过亲朋好友,搜索各种外部信息资料来识

别潜在的客户以及客户信息的一种办法。也就是说,在没有见到客户之前,我们就知道了

客户绝大多数信息,如客户手机号、生日、职务、擅长的爱好等。不见其人,却知其人。

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根据其信息设计好拜访客户的“见面礼”,并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根

据客户信息可以初步判断客户的个性行为风格,为见面做到“一见钟情”埋下伏笔!让客

户知道我们是在用心为他们服务。通过这些措施,今年元、二月共维护老客户35次,发展

新客户20户,其中大客户5户,汽、柴油销量均与去年同期相比上升。

在抓ic卡管理上。我站员工实行全员推卡,个个争当销售能手,首先是任务细化、责

任到人,并组织员工认真学习《州公司加油卡营销管理考核办法》,将员工推销加油卡业绩

融入二次分配管理中,激励员工的销卡热情,要求员工每月将自己的亲朋好友至少2位发

展成ic卡用户,借“一个亲戚带一片;一个好友串一线”的营销办法,从中锁定重大客户。

通过这一激励办法的.实施,其中有一名员工就利用丈夫在路桥工作的优势,将所有路

网建设的工程和车辆用油全部变成了ic卡消费,月充值额在5万元左右。另两位员工也先

后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。来充实ic卡的沉淀资金和消费比

重。将开发的新客户同时发展为ic卡用户,使我站的ic卡消费比重较去年同期上升10%。

只有不断地寻找潜在新客户,维持那些价值观相同的老客户,让客户流动起来,那么

加油站就会获得永续卓越的销售业绩。其实,不管用什么样的方法,主要经营之道还是要

讲究服务,服务直接决定客户的去留。以诚为本,客户利益至上,一切为客户着想,这是

我站对待客户的基本原则。

最后,我想用自己常用的一句口语来表达我的心声:多看、多听、多学,早入手、加劲

干,摸索出更多更好的治站之道,做一名优秀的油站经理,使我站尽早迈入星级加油站之

列。

谢谢大家!

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优秀站长代表发言稿2

各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

首先我要感谢组织给了我这么一个展示自我,参与竞聘的机会,对我个人来讲,这不

仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞职,让领导对我各方面

有更深的了解,给予更多的鞭策和支持。我将珍惜这次机会,接受组织的考验。下面我就

把自己竞聘收费站副站长的一些想法,向各位领导和同事们汇报一下。

首先对我个人工作经历做个简要介绍:我叫何xx,现年25岁,大专文化,现任xx收

费站内保员。20XX年3月通过考录,我光荣的成为了公路收费队伍中的一员,从一名内

保员做起,勤勤恳恳地完成本职工作,20XX年4月至20XX年7月从事班长。在此期间

本人时刻告诫自己要珍惜这个工作岗位,尽职尽责,其次,我参加这次竞聘具有以下优势:

一、有较为丰富的工作经验

一年多的站点基层工作,使我树立了政治意识,大局意识,纪律意识,养成了扎实的

工作作风,工作态度细致严谨,具备了一定的组织协调能力和综合管理能力。尤其是近年

来,在上级领导和同志们的指导帮助下,使我在政治思想、工作能力、协调管理等方面有

进一步的提高,也在实际工作中取得了一定成绩和进步。同时深知收费站副站长在工作中

的地位,作用和职责,清楚副站长所应具备的素质和要求,自信能够胜任收费站副站长工

作。

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二、有强烈的事业心和开拓进取精神

作为一名公路人,我倍感荣幸和自豪,深深热爱公路收费事业,在工作中能以大局为

重,爱岗敬业,无私奉献,工作中踏实肯干,为求完美,业务上争先创优,不甘落后,宽宏

大量,从不斤斤计较个人得失,处理问题果断坚决,能当好领导的好帮手。

三、有较强的工作能力和对收费管理的认识

一年多来,我一直坚持政治、业务和其他科学知识的学习,通过不断的学习充实自己,

努力提高自身修养和业务水平。在收费中作中,针对过往司乘人员素质、法律意识高低的

不同,我在热情服务的基础上,认真履行自己的岗位职责,对存有抵触情绪的司机能较好

的加以说服和教育。

在班组管理工作中,我认真管理好班组工作纪律。积极参加站、所开展的活动,带头

组织本站人员学习业务知识,和同事们共同探讨工作中出现的异常和疑难问题。

假如我能在这次竞聘中脱颖而出,我一定不负众望,在领导和同事们的支持下,更加

努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕公司的中心工作,不断提高服务水

平,为收费事业的发展积极做出贡献。因此我打算从以下几方面来开展工作:

一、摆正位置、当好参谋

首先,认真做好自己的本职工作,配合站长完成上级领导下达的各项工作任务,其次,

要有统筹兼顾的意识,做个站长的助手,向站长提供合理建议和主张,帮助站长正确作出

决策,及时准确的掌握单位的各方面工作动态,及时向站长和上级领导反馈各方面的信息,

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并且注意调查分析,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据,以

强烈的责任心和使命感当好站长的左膀右臂。

二、强化内部管理,做好安全、节支工作

“安全生产重于泰山”,抓好安全检查和安全生产考核,加大员工的安全生产知识培

训力度,做好每月一次的全面安全检查与不定期抽查,让一切隐患和不安定因素,均处于

未然。将建设节约型收费站作为一项重要工作,通过加强车辆管理和用电管理,杜绝“非

工用车”,“长明灯”,“无功损耗”等浪费现象,在水电方面,在保证收费工作和安全

的前提下,控制部分用电设备——做到节约用电、用水。

三、多动脑筋、多思考,以身作则,充分发挥骨干作用、带头作用

《论语》有言:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,努力学习,做好表率,

学习和建立新的管理理念,适应现代企业管理要求,如:在站内部实行奖励制度,对成绩

突出贡献重大的人员实行奖励,促进人员好学上进,发挥积极主动性,带领大家深入学习

公司和管理处下发的各项规章制度,收费业务知识及相关规章制度,提高业务技术水平,

大力弘扬爱岗敬业精神,坚持“以人为本,服务社会”的服务理念,把职业道德教育活动

推向纵深。挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能,为公路事业的发展做出贡献。

四、打造“路畅人和”品牌,创建文明收费站

努力打造“路畅人和”品牌,是公司企业文化的核心理念。如果这次竞聘成功,我将

以创建文明收费站为工作目标,严格按照设施规范化即安全设施、便民设施、监督设施、

收费设施及亭内设施摆放规范;收费管理制度化,以规范管理为根本,健全完善工作制度、

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工作程序和检评办法;岗位行为标准化即通过统一工作流程,统一服务规范,坚持用心服

务,热诚服务,主动服务,不断提高收费管理水平和服务质量;站务管理透明化即建立“公

开、公平、公正”的绩效考核机制,做到政策公开,决策公开,财务公开,信息公开,考核

公开,奖惩公开,激发广大员工的工作热情和主人翁意识。

注重企业文化建设,开展丰富多彩的文体活动,激励职工以站为家的热情。树立文明

行业新形象,体现人文关怀,展示收费站特色,树标兵,学先进,向社会提供“一流服务

窗口”。

谢谢大家!

优秀站长代表发言稿3

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

我是板桥站二班班长。首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对

我的信任和支持。

我清楚地认识到,要成为一名合格的站长不容易,做为一个征订站的负责人,不仅要

有实干精神,还要善于思考;不仅要熟悉本站的业务及公司章程,还需要有广博的知识;

不仅要有高超的组织管理水平,还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,

是因为我觉得我完全有能力有信心胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有

利条件:

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1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理者,必须先做好

人。一个无能管理者,最多是件次品,而一个品德不好的管理者,则是危险品。

2、自XX年至XX年在红塔销售科市场部工作期间,将学习到的理论通过实际运用得

到升华并获得了很多宝贵的工作及管理经验。其营销、人事、行政等工作经验将会使站内

工作及发展顺利进行。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更

上一层楼。

4、有爱心,热于助人;站里的同事感冒发烧,我拿出自己平时准备的药倒上热水给同

事喝药;同事的车放在外面二人不在,突然一阵大雨袭来我马上跑去把车扶近站里;还有

一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见,上前去把同事扶坐下用手捏脚等等。

当然自己还是有很多不足的地方和缺点举例如下:

1、做发行这个行业不久,对其认知过于表面,以后必定用心体会、认真了解。

2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想了解不够,必须认真学习贯彻执行。

3、刚来省不久,对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少,以后将多接触多交流,设身

处地的融入本地的生活中去,为扎根在省打下基础。

如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下

几个方面着手工作:

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一、构建团队

其成员之间的行为相互依存,一个稳定强大的团队是能够出色完成各项任务的基本保

障。一个真正的团队应该有一个共同的目标。相互影响,并且能很好合作,追求集体的成

功。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都习惯改变以适应环

境不断发展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合

作共同完成工作的能力。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面:

1、带人带心、管人管心,孙子兵法讲“预攻其身,先攻其心”,以真诚的心对待员工,

根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径。放下身段诚善沟通就能获得员工的

回应与合作,以身作则进行教导式的引领团队,时常亲临工作一线带头去完善及了解工作

存在问题与在办公室命令指挥他人去做,所表现出效果是不一样的唯有身先士卒带头向前,

展现出自己的实力就能增强部属的信心,树立管理的威信,对待部属不但能为其师也能为

其友,为师者当纠正其错误行为,以避免再次犯错,为友者则要在工作生活上给予鼓励与

支持,必须兼顾情与理,才能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进。

2、培养员工:松下幸之助有句名言“出产品之前出人才”。故要出成绩之前必需拥有

优秀的人员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以“忠诚、敬业、务实”为

重点,工作组织的高效率运转。做法是:营造站内文化。以公司文化作为基础来营造站内

个性文化,及专项能力上以理论及实践相结合为中心。

3、一切为荣誉而战,团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的

目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人

的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体

利益和整体利益的统一,并进而保证组把“我站时我家,人人爱我站!”“站兴我荣,站

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衰我耻!”作为站内文化中心思想。

二、发行站工作规范化建设

发行站作为报社发行中心的前沿阵地,存亡关乎报社未来。所以发行站则应该成为报

社的前沿堡垒,退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续发展性。

个人想法如下:

以中心规章制度为根本,制定出合理的方便执行的站内制度,以便约束范员工行为。

参与式管理:站内员工中取其长处用之,集思广益勇于授权适当下放手中权力,让大

家都参与进来,以便获取更好的管理模式及方法。

质量管理;三个提高:提高投递服务质量、提高订报价格稳定性、提高员工自身素质。

问题的收集与处理;通过员工反映及自己了解收集到的问题,将这些问题分类并分为

4种情况处理:很重要很紧急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急;多与班长及

员工交流倾听他们是如何处理目前出现的问题,让他们积极参与发现问题解决问题中去,

体现主人翁精神。

市场调查;站内各个片区都有着不同的特点,当片区出现变化时下到片区调查情况及

分析原因,针对性做出有效的反应以保证终端客户及市场的稳定。

站长不要认为自己是“官”,在站里高高在上卖弄权势,彰显“领导本色”。站长而

是帮助同事更好的完成工作的人,是待同事亲去兄妹的人,是认真贯彻执行上级领导工作

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安排的人。站长更多的应是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。

但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的

各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好

一名称职的发行站长。

最后,祝大家身体康健、万事顺随!

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