2024年4月16日发(作者：)

MPP管控规范

介绍

MPP（Master ___）是制造业中基于客户需求进行生产计划的

关键系统。为了确保生产计划的顺利进行，需要建立和遵守MPP

管控规范。本文档旨在提供MPP管控规范的准则和要求。

规划阶段

在制定生产计划之前，应进行充分的规划。以下是规划阶段需

要遵守的准则：

1.详细了解客户需求和要求，确保生产计划能够满足需求。

2.分析供应链的瓶颈和风险，并采取相应的措施预防或应对。

3.确定生产资源和能力，评估其可用性和适应性。

4.制定可行的计划，并根据实际情况进行调整。

执行阶段

生产计划执行阶段是实施和监控生产计划的过程。以下是执行

阶段需要遵守的准则：

1.建立清晰的生产计划，并确保所有相关部门和人员都能理解

和执行计划。

2.监控生产进度和资源利用情况，及时发现和解决潜在的问题。

3.与供应链合作伙伴保持良好的沟通，及时协调资源和信息的

共享。

4.定期评估和更新生产计划，以适应市场变化和需求波动。

控制阶段

生产计划控制阶段是对生产进程进行监督和管理的过程。以下

是控制阶段需要遵守的准则：

1.建立有效的生产控制机制，包括生产参数的设定、质量控制

和问题解决流程。

2.监测生产过程中的关键指标，如产能利用率、生产效率和产

品质量。

3.及时采取纠正措施，防止和解决生产中出现的问题和风险。

4.提供透明的生产数据和报告，为决策提供准确的依据。

结束阶段

生产计划的结束阶段是对生产过程的总结和评估。以下是结束

阶段需要遵守的准则：

1.对生产计划的执行情况进行评估，分析达成的目标和存在的

问题。

2.归档生产数据和文档，以备将来的参考和审查。

3.总结经验教训，为下一次的生产计划提供改进和优化的建议。

4.与相关部门和人员分享生产计划的结果和反馈，促进团队的

学习和成长。

总结

MPP管控规范是确保生产计划顺利进行的重要准则。规划阶段

需要详细了解客户需求和供应链状况，执行阶段需要建立清晰的计

划并监控生产进度，控制阶段需要建立有效的生产控制机制，结束

阶段需要对生产计划进行总结和评估。通过遵守这些规范，可以提

高生产计划的执行效率和质量，符合客户需求并实现企业目标。