2024年4月17日发(作者：)

项目治理框架和组织治理框架

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一、项目治理框架

项目治理框架（Project Governance Framework，PGF）是为了

管理和监督项目进展而建立的框架，它是一套指导机构和参与者在项

目实施过程中采取的行为准则。它是一个定义项目领导、管理和控制

的指引，包括政策、程序、安排和运行等。用于建立项目治理框架的

原因是：

1. 确保用于支持和管理项目的制度、流程、决策和责任的清晰

划分；

2. 确保项目进展得到正确的管理和监督；

3. 提高项目参与者的工作效率和有效性；

4. 为项目管理提供可靠的支持；

5. 提供在项目实施过程中所采用的所有重要操作的统一标准以

及责任分派；

6. 有效地管理项目的质量、成本和时间；

7. 保证项目进行的顺利、有效和规范。

二、组织治理框架

组织治理框架（Organizational Governance Framework，OGF）

是一种以实现和完善组织构架，使其能够更高效地管理自身活动的框

架。组织治理不仅仅是一套管理系统，它在更宏观的层面上考虑了责

任、利益和法律的政治动态。该框架由一个符合法律的组织按照内部

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流程，通过实施有形的政策和结构，确定一系列关键决策，以实现组

织战略的设定。具体来说，组织治理框架扮演的角色有：

1. 确定组织的责任、回应能力和决策权；

2. 建立适当的管理程序、结构和组织；

3. 扩大组织运行效率，降低运营成本；

4. 建立有效的风险管理机制，预防和减轻潜在的风险；

5. 确保公司治理遵循法律法规；

6. 确保组织内各部门和分支机构的协调一致；

7. 实施有效的绩效考核流程，以保证组织实现其目标和战略。

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