2024年4月30日发(作者：)
比尔盖茨经历
“爱他也罢，恨他也罢，但你无法漠视他。”这个世界顶级奇才、全球首富、时代超
人、电脑之父，他用一个绝顶聪明的脑袋，发现并打造了一批批世界级聪明家伙，培养了近
三千万名百万或亿万富翁（美元）。在近三十年的时间里，他们以无与伦比的软件成果，横
扫全球，独称霸主。建造了一个世界性的软件王国——微软。同微软竟争的，挨者痛，粘者
亡，无人可望其项背。
一节 少年英才
一节 少年英才
爱他也罢，恨他也罢，但你无法漠视他。”
这个世界顶级奇才、全球首富、时代超人、电脑之父，他用一个绝顶聪明的脑袋，发现并打造了一批
批世界级聪明家伙，培养了近三千万名百万或亿万富翁（美元）。在近三十年的时间里，他们以无与伦比的
软件成果，横扫全球，独称霸主。建造了一个世界性的软件王国——微软。同微软竟争的，挨者痛，粘者
亡，无人可望其项背。
—作者评述，不是题记的题记
一九五五年十月二十八日九时许，威廉·亨利·盖茨三世诞生于华盛顿的西雅图，父亲是一家著名律师事
务所合伙人，母亲是位人缘极好的教师。
谁曾料想，就是这样一个普通知识分子家庭的普通孩子，二十年后名噪美利坚，三十年后即成为美利
坚首富，四十年后即成为世界首富。他所编制并倡导的培基程式语言（即BASiC语言）、磁碟操作系统（M
S-DOS）、三二视窗系统（Windows32）、九五视窗系统（Windows95)、九八视窗系统(Windows98)……NT
视窗系统(WindowsNT)，以及刚刚问世的XP视窗系统(WindowsXP)，奠定并领导了电脑的一次次革命，他
的软件对电脑对人类所做下的贡献，无法用数字去计算，他的辉煌成就及不平凡的人生，在整个人类历史
长河中，前无古人已成事实，后来继者……（作者评述）。
无怪乎业内人士感叹说：“可怕啊，微软的吞噬力，像黑洞，吸取一切有价值的创意，像鲨鱼，哪里有
血腥就会在哪里出现；像机器，不知疲倦地做，模仿、添加，做出更好的仿制品，被微软模仿的，被微软
吞噬的，同微软竞争的，肯定是非常的累，格外地累。”
一、少年时期，他躁动不安、独立思考、运算神速，并有发现捷径的能力，“年纪轻轻即出人头地，所
以并未充分经历过年轻时期”（作者评述）。
少年盖茨，是一个梳流干净、蓝眼、浅黄色头发的小男孩，他有一簇怎么梳都梳不顺的头发，他曾反
复把自己塞进箱子里，然后跳出来，一次次测量他能够再跳多远。他自然而然迸出的精力，给了日本一位
漫画家灵感，他以盖茨为蓝本，绘制出漫画“少年将”广受大家欢迎，此画象征着一种为追求高科技甘于冒
险、百折不挠的精神。
小学六年级时，盖茨在学校表现不佳，母亲给他聘了辅导员，和这个小男孩相处不足一年，这位辅导
员即辞职了，并对他母亲说，强迫比尔遵循传统的行为模式或变得更听话，“你注定会失败，你最好设法调
适，因为企图胜过他是没有用的。”
少年盖茨，兴趣广泛，学了一阵子伸缩喇叭，又钻研作家艾德格·来斯·格洛兹笔下的泰山和火星人的故
事。
七岁时，盖茨阅读整部百科全书、名人传记，像罗斯福和拿破仑，他尽可能去探究这些皇帝的一切。
十一岁时，盖茨竟然在全家驱车前往海岸旅行途中，熟记经文《马太福音》的五、六、七章节，然后
毫无瑕疵地背诵出来，并对那段经文有深入的了解。
“成长期间，我的父亲总是鼓励我们广泛阅读，并且独立思考。他们会找我们讨论一切，包括从书籍到
政治，每到夏天，我们一家人会北上胡德渠，与其他几家共聚一堂，举行许多竞争性比赛，例如接力赛跑、
掷鸡蛋、抢旗子。总是玩得很开心，而且让我们都了解，我们能竞争并且成功。”也许正是受到如此的家庭
培养，盖茨很早就是谈生意的高手。
盖茨晋升为鹰级童子军，成为童子军一八四小队的终身成员。他赞许童子军活动给他“一种激励学习和
好奇心的环境。”
十七岁时，盖茨担任国会议员的助理。那年夏天，他与朋友买下五千枚乔治·麦高文与汤姆斯·伊格顿搭
档参选美国正、副总统的竞选宣传徽章。后来，伊格顿自候选人除名。那些徽章突然成为收藏珍品，原值
五美分的徽章，竟可卖到二十五美元。(五千枚挣多少？)———其非凡商业头脑由此可见一斑。
“盖茨年纪轻轻就出人头地，所以并未充分经历过年轻时期。”
“他有几分类似猫王艾维斯·普里斯荣。他不曾有机会慢慢成长。”
二节 电脑天二节 电脑
天赋
二、他小学时期就对电脑着了迷，十三岁就时自修电脑程式设计。他在电脑领域的天赋，好像是与生俱来
的（作者评述）。
盖茨父亲说，他的七年级儿子很快对一部粗制的电脑终端机（确切地说，是一部ASR—33型电子打字
机）着了迷……“全心全意地投入。”不久，盖茨和他的伙伴跷课，整日呆在电脑中心；上八年级时，盖茨帮
人设计电脑程式，赚取零用钱。十三岁时，他自修电脑程式设计。
保罗·艾伦的邻居蓝蒙特·班森回忆说：“我记得，总是看到保罗的房间到凌晨三点灯还亮着。他和那个叫
盖茨的小子在那儿熬夜，研究电脑。”
高中时期，盖茨和湖畔程式设计师的成员，每天下午分别骑脚踏车、搭公车或开车，到电脑中心办公，
搜寻程式设计上的错误，以换取免费使用迪吉多电脑公司所产新电脑的时间。每天下午六时，电脑中心职
员鱼贯地步出办公室时，三名高中生即到达（即盖茨等三人）。艾伦回忆说：“我们一直待到三更半夜，因为
我们爱死了软件的工作。那时候玩得很开心。”
盖茨和伙伴制作了一份三百页的手册，称为《问题报告书》，供电脑中心公司专业程式设计师使用。
盖茨对推向极限的酷爱，终于使他惹上麻烦。他闯入一个受保护的程式。他为了好玩，闪过了密码保
护关卡，取得了主机所在公司的财务与其他资讯。这次冒险被人发现后，他们的父母勒令他暂时不准碰电
脑，他只好遵命。
盖茨和艾伦很早就梦想拥有一家软件公司：
“事实上我们一直很沮丧，因为我们曾打电话给IBM和迪吉多的人，对他们说：„你们想不想要我们的
编译程式，或者你们喜欢我的编译程式？‟他们回答：„不，我们自己设计那些玩意儿，你们这伙儿只不过是
高中生。为什么一直打电话向我们推销这些东西？”‟
此时的比尔·盖茨，用我们中国话讲，大有英雄无用武之地的感慨。不过，命运总是偏爱于有进取心的
人。真正编写程式的机会终于来临了，当时架设西北输电网的TRW公司工程师碰到了问题，并发现了电
脑中心公司的《问题报告书》。TRW公司要求盖茨和艾伦两位程式设计员接受面试。
“没有人知道我们只是九年级和十年级的学生。”
他们被录用了，为程式设计师约翰·诺顿工作。诺顿总是激励他们把工作做得更好。盖茨他们建立了新
的磁带资料库，并获得了价值五千美元的电脑使用时间。
完成TRW公司工作后，盖茨返家归校，一九七三年，盖茨在学力性向测验数学科目得到满分八百分
后，于湖畔中学高中毕业。
比尔·盖茨以全国资优的学生身份。同时被普林斯敦、耶鲁和哈佛大学录取。他选择了哈佛，并于一九
七三年秋季入学。
湖畔中学的弗农·哈林顿在写给哈佛大学的推荐函说：
“作为一名十年级学生，比尔·盖茨在湖畔中学是出名的一流电脑奇才。这位天才男孩的数学运算速度
比他的师长还快……在高中生涯的最后两年，盖茨的兴趣朝多方面发展。”
这一时期，盖茨的问题在于他没办法决定这一生到底要干什么：
“每件事看起来都那么吸引人，一旦你必须挑选一种，你就得舍弃其他种种。我那时想：假如我到那家
律师事务所，而某某合伙人可能讨厌我，他们可能指派我去办那些很逊的案子……”
“我下不了决心，我爸爸是律师，但科学家的工作好像比律师更有趣。”
这是他对律师职业的思考和父亲的律师职业对他的影响。。
“我呆坐在寝室做个抑郁的哲学家，试着想清楚要怎么过我的一生。”
这是他对做一个哲学家的思辨。
盖茨从大一起就开始修研究生级的数学课，而且成绩大多都得“A”。
这是他在数学方面与生俱来的天赋。
盖茨与巴默一起修研究生的经济学理论课程。他们是班上唯一的大学部在校学生。
这是他在经济方面的崭露头脚。
“……我是彻底的科技人。”
这是他自己深深向往的“圣土”。
这里，我们不难看出他在择业方面是何其苦恼。最后，他还是舍弃了其他种种钟爱的职业，选择了令
他着谜的计算机。
盖茨在数学方面的天赋，在哈佛一次有趣的“薄煎饼谜题”中再一次表露无遗。
“厨师煎饼出炉时，大小不一。所以，把饼拿给顾客前，他会重新排列饼的秩序（以至于最后最小的摆
在最上面，如此这样，直到最大块的在最底下），方法是从顶端抓几块，然后把它们调换位置，视必要程度
重复这个动作（调换的次数有所不同）。如果有N个薄煎饼，那么我最多必须要调换几次（n的函数），才
能把它们重新排列好？”
这个问题看似简单，实则非常难解。比尔·盖茨看待此谜题，有如撰写复杂电脑程式所面临的挑战一般。
他的解答很长但极富创意。哈佛大学教授帕伯迪米裘把盖茨的解法整理成文，于一九七九年刊登在《离散
数学志》上。盖茨在这个问题上的突破性解法，至今仍相当先进。教授其后把此题交给其他学生时，宣称
若有人能破解，自己将为其工作，但一直无人能获此殊荣。
一九七五年，盖茨和艾伦决定为MITS阿尔它八0八0发展一种程式语言，但哈佛大学电脑中心没有
阿尔它八0八0电脑，他们只好从杂志文章描述判断阿尔它如何动作，然后在哈佛的大型电脑上模拟。
“我们只有那本描述那部机器的杂志。如果我们解读错误，或是那本杂志弄错了，我们就被打败了。”
两个年轻人在盖茨的寝室从一九七五年一月工作到三月，疯狂地写程式。
“那不是我能不能把程式写出来的问题，而是我能不能把它挤压成4K（四千位元组），使它跑起来超级
快的问题。”
盖茨化繁为简的天赋发挥了作用，程序很快写了出来。
三节 退学寻梦
三 、哈佛大学毕业在即，盖茨却决定离开哈佛去圆电脑软件梦。“我之所以辍学，只因为我当时有个理想—
创立第一家微电脑软件公司—而那理想不能耽搁”（作者评述）。
一九七五年，也就是盖茨哈佛大学毕业的前一年，盖茨和艾伦决定离校创办软件公司，即后来闻名全
球的——“Microsoft”微软公司。
缘于盖茨的如此经历，后来，崇拜盖茨 的大学生们也模仿着盖茨去辍学。为此，盖茨感慨道 ：“听到
年轻人说，因为我没毕业，所以他们也不想上大学，这让我感到很忧虑。——我珍惜我的大学时代，而且
在许多方面，我后悔离校。我之所以辍学，只因为我当时有个理想——创立第一家微电脑软件公司—而那
理想不能耽搁。”
“一听到他们儿子的宣布，他打算自一所好大学辍学，出去创办一家公司，做起几乎没人听过的„微电
脑‟生意时，我的父母不是那么的兴奋。可是他们一直非常支持我。”
哈佛大学也为盖茨的辍学惋惜。
盖茨和艾伦他们重新组合电脑室死党，继续他们不落俗套的生活和工作方式。起先，他们呆在灰尘弥
漫的滚草汽车旅馆（此名对吗？），然后为了省钱合租公寓。他们利用大部分的时间写程式、吃比萨、赶着
去看电影，或是在午夜坐上盖茨的保时捷跑车疾驰沙漠。
按照微软与罗伯兹所签的合约，MITS必须尽“最大的努力”销售微软的培基程式语言，但盗版的培基语
言却到处充斥。MITS于是不再设法销售该程式。盖茨很愤怒，因为他觉得MITS的态度只会更鼓励盗版（见
《向盗版者宣战》）（作者注：这是世界是第一部反盗版倡议书，从此，盗版问题引起了社会的关注，并被
纳入法律轨道）。
盖茨向他提任律师的父亲讨教，父亲鼓励他打赢这场官司。
在蜗牛式的诉讼官司中，“他们企图把我们给饿死。我们甚至付不出律师费。”
盖茨虽然大可向父母借钱，但他没有这样做。微软打从一开始就自力更生。经历那次教训后，盖茨多
年来一直保留大量的现金储备，以备微软能安然度过未来的危机。
当然，仲裁结束对MITS做出了特别严厉的处罚。微软也由阿布奎基迁移到西雅图近郊的柏卫城。此
时的微软，已建立起扎实的企业文化。
“比尔·盖茨就是微软。“”整个公司的性格，是这位奋战不懈、年轻、自负的领导人的翻版。”
盖茨不修边幅，不注重外表。一九八0年，他时年二十五岁，微软也只有三十二个职员。但电脑工业
之王、美国蓝色巨人—IBM却登门拜访（作者注：就是这一合作，包括微软其后的一些抉择，奠定了他三
十一岁前成为亿万富翁的基础）。IBM几位主管来到大门口，问一个不修边幅的年轻人：比尔·盖茨的办公
室怎么走？小伙子陪着主管折回办公室，然后在办公桌后坐了下来。直到那一刻，来人才恍然大悟，原来
这就是微软的董事长——比尔·盖茨。
下次来访时，IBM主管为了迎合盖茨，刻意穿起休闲的宽松长裤，配上棉织衬衫。谁知，盖茨为了不
使IBM主管感到尴尬，也换了一身服装，他身穿一袭三件式套装并打起领带。双方相视而笑，会议在哄堂
大笑中揭开序幕。
一位IBM主管说，当时盖茨看起来还不到可以投票的年纪。“但是，那是个比他岁数更有智慧的年轻男
子——一位程式设计天才，和他那一行的天才高手，与生俱有令人惊异的直觉，在掌控他的公司与IBM极
有利的合作关系时，一览无遗。”
IBM希望与微软共同探讨一个构想，也就是设计一套作业系统。一九八一年微软交给IBM这套作业系
统，也就是不久之后无所不在的MS-DOS。从此，MS-DOS成为业界标准。
其他个人电脑制造商（象新力、松下和恩益禧），也纷纷请微软发展他们的作业系统，微软销售额一时
间暴增，名气剧长。
一九八零年，盖茨聘请他的哈佛同窗好友史蒂夫·巴默担任总裁个人助理。从此，微软完成了过渡时期
的最后阶段，从草创企业转型成专业管理的公司，盖茨当时一面乘着“杜瓦”号游艇在加勒比海度假，一面
与巴默商议工作条件。
微软要员工拼命工作的恶名昭彰——但很少有人工作得有盖茨卖力。一九七八年与一九八四年间，盖
茨只休假十五天。
微软寻觅留住一流人才的方法，为资深员工建立休假计划。
“微软如何保持这种（工作）步调？“”一大原因是：比尔·盖茨从来不睡觉。他不断寻觅新的管收来源，
甚至他现有的产品仍赚进大把大把钞票的时候也不例外。”
四节 智囊深度
四、“不论把他们称作螺旋桨头脑、数位头脑、齿轮转动头脑，或工作狂、用脑狂，还是微软奴，盖茨很
自豪能请来这一群他所能找到的最聪慧的人才。”他说，这是微软特色，是“智囊的深度”。正是因为有了这种
“智囊的深度”，微软才步入了致富的快车道，并直指世界首富的塔尖（作者评述）。
一九八一年，一家科技冒险投资公司协助微软转型为一家股票上市公司。
一九八六年三月十三日，微软首次公开发行股票，一股21美元，一段时间后，升抵90.75美元时，盖
茨个人已成为年纪最轻的亿万富翁，时年三十一岁。同年，微软迁往华盛顿州的雷德蒙新总部，公司园区
占地二十九英亩。到一九九八年，园区里有四十九栋大楼，微软两万四千名雇员中，近一万五千人在该处
工作。
“基于充分的事实，聪明人应该要能够思考并解决问题？”
“我不是教育家，可我是学习者。而我的工作最让我乐此不疲的一点是，我的四周环绕着其他热爱学习
的人。”
“把我们顶尖二十个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”
这是盖茨热衷学习和重视人才的心灵写照。也正因为如此，他才能召集来一大批世界级聪明家伙。（作
者评述）。
“让我这么解释。比方说，你让我多活两年，并且让我上商学院。我不认为我在微软的工作就会做得更
好。瞧一瞧我们这里的书架，看看有没有商业书籍。对不起，我们一本都不需要。”
这是盖茨对商业学院的认识，注重实践，不拘格式，贯彻于他的整个性格当中（作者评述）。
聪明的盖茨总是给自己找各种挑战，这也许是他屹立软件潮头的秘诀吧。
微软顶尖思想家纳山·米尔弗说：“聪明人威胁不了比尔，只有蠢材才会。”
尽管盖茨已步入中年，但他仍喜欢聘用年轻的职员。微软公司员工平均年龄只有34.3岁。
“年轻人更愿意学习和提出新点子。（盖茨语） ”
微软前职工罗伯·葛雷泽，就是个典型的微软螺旋浆头脑：“和微软一样，他很聪明、年轻，或许有一点
让人受不了，而且许多事情自以为是。但是，那正是这家公司给他的回报……”
怎样才能做一个微软的螺旋浆头脑？那就是必须研读唐纳德·柯努斯所著的《程式设计艺术》。这套书
有三大册，而且继续会出更多册。
“如果有人自负到自以为什么事情都懂，柯努斯会帮助他们了解，这个世界既深奥又复杂……”
盖茨说：凡是能读完这部全书的人，可以寄 一份履历表给他。
“当我近距离检视微软的运作时，震撼我的不是这家公司的市场占有率，而是该公司拟订决策时那种密
集、务实的深思熟虑。据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上挂着训斥员工„要思考‟的牌子，但是„思
考‟彻底地渗入微软的血脉，这是一家由聪明人组成、管理良好、从过程中不断学习的公司。”这是新闻记者
蓝道·史卓斯对微软的评价。
有人估计，近三千人在微软被打造成百万或亿万富翁。微软高薪主管除外，就是一般员工，年薪都在
二十二万美元左右（美国本部）。也许正因为如此，微软每个月通常会收到一万封不请自来的应聘履历表。
盖茨和艾伦不时有过针锋相对的关系，但盖茨说：“我们对此事的看法仍然相同。我们为此辩论并充分
交换意见。”
美国《时代》杂志形容盖茨是电脑精英的亚瑟王。巴默和米尔弗则代表盖茨个性上的两大支柱：巴默
是“口若悬河精明干练的勇士兰斯洛特；米尔弗是精通科技的预言家及魔术师悔林（此姓名对吗？）。”
青年时期不修边幅的盖茨，成人后他的外表已经改善，除了他那发自成人脑袋、但听起来却又似青少
年的声音外，他不曾完完全全符合笨拙、古板、不善交际的讨厌鬼形象。他嗜好运动，是技巧纯熟的溜冰
者、扑克牌高手；而且相当喜欢交际，盖茨热爱听音乐。至于他那独特声音，早已成为他的注册商标。如
果他突然变了嗓子，用低沉而磁性的男中性讲话，听众反而会感到失望。
“爱电脑成痴已变得很酷”这是纳山·米尔弗对盖茨的评价。
在盖茨整个人生当中，电脑已成为他生活中不可或缺的基本细胞单位、重要组成部分，他小学跷课、
大学辍学、上学期间的突然“失踪”，无一不是为了电脑事业。电脑、电脑、电脑，他爱得很酷很深也很美；
也正是因为有了他，电脑才奇迹般的快速发展，才有了世界统一的视窗操作系统。这不仅方便了全球亿万
人民，省缺了好多重复投资，更带动了电脑相关产业的丰富多彩。试想，如果电脑业一个国家一个操作系
统，那我们不仅操作、沟通不方便，同时，花费又会有多大呢？简直不可思议！（作者评述）
五节 微软模式
五、适者生存的管理风格，有人冠之为“达尔文式的微软管理模式”，有人称之为“武装休战”。但他“既不是美
国的个人主义式也不是日本的共识主导式，而是独树一帜”（作者评述）。
“达尔文理论的教训之一是，有机体神经系统的表现优异，可协助决定它直觉变化和快速反应能力，因
此能活下来，或甚至更强盛。”达尔文的这一理论，在微软的管理中得到了灵活充分的应用。“冲突处于微软
每件重大决定的核心，这是一家不时在交战的公司，不只是与局外人作战，而且也和自己作战。”微软全体
员工对他们这位具有领袖魅力的领导人极为信服，他们全力投入工作。他们的企业文化是：“比尔总是对的。”
“准备让本公司公开发行股票时，我做了一些安排，把少见的大部分股权分配给员工。那种做法让他们
了解，他们的表现是多么重要。”盖茨语。
这或许就是盖茨能够培养出近三千名百万或亿万富翁的缘故吧（作者评述）。
鲜明的奖勤罚懒制度，使微软的员工人人都有一种危机感。他们的员工亲眼看到，同事真的很强，所
以如果某某人不称职，就必须做一番调整。但由于微软用工把关很严，员工的流动率和离职率均远远低于
世界平均值。
根据一九九五年的数据，美国电脑公司平均离职率为20.8%。把美国全部的公司算在内，离职率为16%。
在微软，离职率仅为8.7%。就是这个数字，还是远远高于盖茨的期望值。
“本公司比较异常的一点是，大多数对公司很重要的职员，都是公司的股东，因此通常透过我们的认股
权计划赚很多钱。他们通常有财务上的自由，可以不用工作”。（盖茨语）
微软定期举办产品检讨会（简称BEC），有人称此是一场折磨：“噢，上帝。那像是走进一间闹鬼的房子。
很可怕但也很有趣。比尔喜欢敢跟他对立的人。他讨厌应声虫。“”会议是一场简报……盖茨尖叫、挥舞手臂、
咆哮、打断别人讲话、口出残忍且语带嘲讽的辱骂，而且大致上严厉地吼出他的指控，挨骂的人则努力勇
敢地表达观点，尽量试着不把他逼到杀人的边缘。”
终于，会议结束，盖茨静静的坐在他的椅子上，有节奏的前后摇摆，然后轻声说：“好吧……听起来不
错……尽管做吧。”
“比尔能承认他是错的……如果某某人有更好的方法或更好的技术，比尔很愿意敞开胸怀接受。”比尔的
这一理念，不仅贯穿于微软内部，而且也贯穿于微软的横向合作伙伴当中。如比尔同芯片大王英特尔总裁
葛洛夫的合作，就是在争议中发展，友善中合作，外界称他俩为“温特尔双胞胎”（作者注解：即windows
视窗和intel处理器的合作）。
盖茨喜欢员工的不断报告，“你绝对不能对比尔隐瞒任何事，因为他非常擅长得知一切事情……带你们
最、最、最好的程式设计人员去参加会议，……比尔尊重人说„不”‟ 。
虽然好消息可以毫不费力地迅速传遍微软全球整个组织，但坏消息更应重视。盖茨说，对坏消息视若
无睹那更是危险的，一定要采取对策。
盖茨讨厌浪费，尤其是不能浪费时间，盖茨也许会花七千三百万美元布置他的住宅，花三十八万美元
买异国风味的保时捷跑车。但他出差经常搭民航客机，坐经济舱位。如果必须使用专机时，他也要把费用
记到个人帐上，而不是去微软公司报帐。
自微软创立以来，盖茨总是在赶时间。如果他的班机早上十点钟起飞，他会在九点五十分离开办公室，
火速赶往机场，然后在机门正要关闭时冲进飞机。
开会时，盖茨脑海里记得特定目标，绝不去闲聊，即使熟识的同僚也不例外。“我真羡慕每晚睡三、四
个钟头就神采奕奕的人。他们多出那么多的时间工作、学习和娱乐。”
盖茨的工作风格一直是直接而单纯的，他不雇用传统意义上的秘书。“我所有的电子邮件都直接传给我，
而且我亲自回复。我的备忘录和信件都由我亲手打字。事实上，我的打字比坐在我办公室外的那位行政助
理还多得多。”
盖茨努力工作，尽兴娱乐。他骑着哈雷机车奔驰在微软职工年度大会的舞台上，观众兴高采烈的大声
喝采。
微软人虽然每周工作时数多达八十小时，但他们也打曲棍球、互相捉弄、弹奏乐器。微软公司园区，
就像一座大型的大学校园，布满了足球场、篮球场和跑道。
微软还定期举办激烈的户外竞赛，并一度形成了公司的传统。
一位微软工程师说：要了解微软公司，你必须了解他们都是青少年。
六节 自我改造
六、微软的主要目标就是自我改造——“我们必须确定，本公司的产品是由我们自己来取代，而不是被别人
取代”（作者评述）。
“软体发展仍然需要聪明的工程师参与，依循演算法（al-gorithm）程序思考，解决问题，然后打字出
来。”
“这是一家挑战智力的公司。就好像试着从消防水管喝水一样。”
如果你追求创意产品，就必须鼓励一种创意气氛。
“软体是艺术与工程技巧的伟大结合。”
“如果你曾经跟伟大的程式设计师谈过话，你会发觉，他们对于他的工具了如之掌，就像艺术家了解他
的画笔一样”。
盖茨说：“相同决定不要做两次。第一次花时间好好想一想，然后做扎实的决定——”
“赚取营收的经销权是世上最脆弱的东西。不管你的产品有多棒！你距离失败只有十八个月之遥”。
微软发展成一套意见回馈套路，特别是与消费者之间互动。
批评者说，微软敏于洞察别人优秀的产品，然后转化为自己的东西。
“我们的成功伴随着一种方法，这就是拥抱任何受欢迎的东西，然后加以扩充”。
微软做事主张坚持到底，绝不中途放弃。“我们会不会撞破头，还是徒劳无功，那不要紧。我们就一直
撞啊撞啊撞地撞下去。”
盖茨善用每位人才，因为盖茨既是技术专家也是商人。
有关微软的经商法则，在网际网路上还有一则笑话：
问：需要多少位微软副总裁，才能把一个灯泡换好？
答：八位，一位换装灯泡，另外七位想办法，使世上任何地方每换一个灯泡，微软就能赚进二美元。
微软不断向海外扩张，公司在近六十个国家设有办事处，国际员工达六千两百名，据估计，每名外国
员工为公司年度营收赚进一百万美元。
盖茨说：“在今天这个勃兴的资讯社会，重要的天然资源是人类的智慧、技巧及领导能力。这些在世界
各地比比皆是，可望使下一章人类历史特别有趣。”
盖茨的远见驱动他的收购策略。他深怕基础建设和电脑硬体会赶不上软体创新与进步的脚步。“我真的
担心频宽取得的问题……所以……我们投资„通讯传播‟……投资卫星计划„泰利迪斯公司‟……”
“随着微软利用它目前的垄断势力，进军大型企业电脑、广播、娱乐、报纸、有线电视、旅游服务、网
际网路服务、资料库软体、家庭银行服务等等……”
它拥有的权力，就连鼎盛时期的蓝色巨人—IBM也不曾有过。换句话说，只要盖茨高兴，他的实力足
可以让他进军世界任何一块领地或行业（作者评述）。
盖茨不断寻求研发领域的更新换代，他说：“我们每天上班时，都知道我们可能毁了这家公司……”“我们
采取长程观点……我们大量投资研究与发展……保持活力并于必要时成功转型至新的经营模式，显然是一
大挑战。”
盖茨是这样说的，也是这样做的，微软一年的研发费用就超过二十亿美元。今后十年、二十年……甚
至一百年的计划，他都制定好了。据比尔·盖茨网报道：微软2000年底已经推出了最新的车载电脑设备软
件。分析师预期，到2006年，近50%的新型车种，以及90%的豪华车种，都将具备部分的互联网效能。
它结合了汽车音响、手机和个人数码元件，所有设施均由声音来控制。
目前，已有数十家汽车制造商和电子公司，开始在这个新兴市场中展开地盘角力战。
同时，微软也推出了Car·Net，这是一套微软希望汽车制造商和其他公司都能采用in-car标准规格。
Car·Net是根据开放式的电脑程序语言为基础的标准模式，并非微软所独有的产品，根据Car·Net，使
用者可以在住处、办公室和汽车之间互相通讯，并且能够由不同的设备，像是传呼机和桌上型电脑来进行
讯息交换。
微软宣布，该公司计划在2001年发布的新版WINDOWS操作系统，不仅能让电脑用户在台式计算机
上看电视，而且支持目前最热门的家庭娱乐项目——互动电视。
事实上，微软两年前发布的Windows98操作系统已经支持电视信号了，而名叫“Whietler”的新版则将
能够支持目前仍在开发中的互动电视信号。
微软公司负责推销电视平台的埃德·格拉奇克说：“我们现在预计使用这种软件的可能是真正的铁杆用
户，或者被用作商业用途，比如证券代理商就需要时刻注意新闻节目。”以后随着技术的发展，可能会深入
家庭。
盖茨预计要用今后18个月的时间开发一套“木星”套装商业软件，进而去充分整合BizTalk服务器软件、
商业服务器软件和内容管理服务器软件。
“虚拟大脑”项目负责人戈登·贝尔说，预计到2047年，微软将完成“虚拟大脑”软件的开发。届时，人类
所有活动的信息都将存储于网络空间，其中包括知识和创造性的工作。它最大的好处是人类能力上的突破，
人们能通过各种感官实现远程通信。用户之间通过文字、图片、语言、视频等相互交流，储存所有电子邮
件、会议记录、家庭电影等内容。“这就象一个疯狂的互联日志，”它对未来历史学家尤为有用，它的容量，
将超出光缆、存储设备和处理器等。它记录着完整的个人生活经历，这项工程类似于人类记忆的数据库，
故称“虚拟大脑”计划。
盖茨预言：百年以后，在计算机网络走向衰落的时候，必将是生物工程兴起的年代。那时的微软，生
物工程将是其主营业务。
盖茨罗织了一张全球人才网，建立了全球人才信息库。他说：“我们借助外国技术员工的数学、科学和
创意能力，以及他们的文化认识，这能协助我们针对世界各地的市场推出本土化的产品”。
有人统计，微软百分之七十左右的工程师来自印度和中国。也可能正因为如此，盖茨才先后在印度和
中国分别建立了微软分院。仅微软中国分院（现已更名为微软亚洲分院）就拥有高级软件工程师百余名，
全部为中国先前各大部委、各大研究院（所）、海外归国博士等计算机顶尖人才，年薪居中国外企之首（美
国总部普通员工年薪二十二万美元，微软中国仅占其一半多左右），上下班专车接送，配有专人负责后勤生
活，住有专门的别墅。仅二00一年，微软中国分院（现更名为微软亚洲分院）就创收200亿元人民币，这
还不包括中国市场上大量的盗版。据《世界盗版率报告》称：世界上有10个国家软件盗版率超过了80%，
其中，中国软件盗版率高达96%，位居世界第二。面对如此猖獗的盗版，盖茨愤怒地称：“让他们偷，等他
们上了瘾就收拾他们！”有人做过这样的估计，如果中国大陆全部购买微软正版软件，微软在中国的年收入
将超过二千多亿元人民币，是现今收入的十倍之多（作者评述）。
微软中国分院（现更名为微软亚洲分院）的建立，令中国业内人士惶恐不安，他们甚至疾呼：这是微
软插在中国民族软件产业头上的一把钢刀。然而，随着入世后各行各业与国际接轨，中国先前在某些行业
本土化民族化的优势逐渐将被弱化，国际上的“钢刀”又何止微软一把呢？或许，这还会从反面促进中国民
族软件产业的重新组合，从而以全新的面孔应付国际大挑战（作者评述）。
(……待续……)
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