2024年4月30日发(作者：)

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IE七大手法介绍

一、什么是IE

IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合。

“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产

力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是

代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

、改善(IE)七大手法

手 法 名 称

(1)防止呆子法(Fool-Proof)

(2)动作改善法(动作经济原则)

(3)流程程序法

(4)5X5WIH(5X5何法)

(5)人机配合法(多动作法)

(6)双手操作法

(7)工作抽查法

三、七大手法的用途

(1)防呆法

(2)动改法

(3)流程法

(4)五五法

(5)人机法

(6)双手法

(7)抽查法

用 途

如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。

研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉 以发掘出可资改善的地

方。

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。

研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。

研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。

借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

防 呆 法

动 改 法

流 程 法

五 五 法

人 机 法

双 手 法

抽 查 法

简 称

四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别

“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。

“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。

有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更

容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。

那些工作需要改善 ?!

下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示.

成本 金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作

工作量 工作量最多的工作

永续性 需要持续很久的工作

人数 有很多员工从事的工作

熟练度 共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的

进度 未能按预定的进行而需要加班的工作

工作质量 未能达到所要求质量基准的工作

浪费 劳力度或时间浪费较多的工作

危险性 发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作

疲劳 肉体上或者精神上很容易疲劳的工作

环境 在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作