2024年5月3日发(作者：)

德胜员工守则

篇一：德胜员工守则-圣哲小语

德胜员工守则

一、经营管理

1、一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族，是一个不可

靠的民族。

2、一件事即使最后做成功了，但如果没有按照规定（正确、健康）的程序来做，也

等于没有成功，甚至是一种后患无穷的失败。

3、我们在工作中一定要将复杂问题简单化，一旦变成简单的问题，就要十二万分认

真地加以研究解决。切记：简单不等于草率；复杂不等于认真。

4、热情不等于机会。

5、我们要推行“自责程序”。遇到事情要自责，先自我反思，自己对这件事情有哪

些不可推卸的责任。我们如果没有“自责程序”，就等于是永远把责任推给别人。

6、员工永远不是企业的主任。否则，主任怎么可能被解雇呢？不要用谎言来欺骗员

工，重要的是维护好健康的劳资关系，保障雇员利益，增强职工的自豪感，这和主人翁这

种幻觉意识是有本质区别的。

7、我们一定要谈一谈公司里职工的平等问题。雇主与职工的关系是雇佣与被雇佣的

关系。雇佣与被雇佣的关系不排斥人格上的平等，这是一种平等的交换关系。

8、管理人员的工牌有一句话，就是“我首先是一个出色的员工”，大家一定要记住

并理解这句话的深刻含义。

9、如果你把事情做的很出色，你有点重要；如果你把事情做到得一般，你不重要；

如果你把事情做得不好，你是一个起反面作用的人，哪有重要可言呢？所以对自己重不重

要的问题，你自己是能评价的，要有自知之明，一定要有清醒的认识。我曾经对一个辞职

的人说：“你辞职，明天就开始有新人代替你”。这就是我的原则。

10、德胜公司一定要形成老实敬业的人最受尊重的氛围。

11、哪一位职工牛哄哄了，就离被德胜公司解聘不远了；德胜如果有不少员工牛哄

哄了，德胜公司就离倒闭不远了。

12、对于员工来说，创新就是对自己所从事的工作及其熟练以后的提升与飞跃

13、一定要给讲信用的人给予优厚的回报和关爱。要让讲信用的人有一种自豪、快

乐的感觉。

14、对一个人的观察，一定要看他持之以恒、始终如一的东西。要看他今天是否比

昨天进步了，哪怕是一点点的改变都是有希望的。

15、当一个下属不停地向管理人员提出问题，问他不懂的问题，你千万不要不耐烦，

他可能是一个非常好的下属，他这样不会把事情搞错。某些人一讲就会，总觉得这个问题