2024年5月8日发(作者：)

看板管理是什么

准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特 色的现代化生产方式。其

特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，

降低成本。

看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了 多年的探索和完善，作为

一种彻底追求生产过程合理性、高效性 和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企

业所应用。 早在 20世纪 80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板， 未见成效，

而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题 误认为是看板的原因。其实这是没有

真正理解看板的思想，未掌 握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，

要 实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研 究，针对本企业特点，

建立适合的看板管理系统。

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”， カンバン，日语罗马拼写：

Kanban，原名：传票卡），是丰 田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）

控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull） 生产系统可以使信息的流程缩

短，并配合定量、固定装货容 器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物 流或信息流的传递。JIT是一

种拉动式的管理方式，它需要 从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传

递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因 此，JIT生产方式有时也被称作

看板生产方式。

一、看板管理的概念

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种

拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递

信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看

板生产方式。JIT看板

如图1所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每

一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达

相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

二、看板与MRP的关系

随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最

为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，

指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是

企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂

的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一

些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业

没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

三、看板的机能

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为

一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经

在很多方面都发挥着重要的机能。

1、生产及运送工作指令