2024年5月25日发(作者：)

51创始人庞升东演讲_：《享说》(2)

后来他们来了，一个是51的副总裁另外一个技术总监，当时独立

用户是一万，但是他们没有钱，服务器跟不上就限制上传照片。我们

过去了以后就马上放开，这个网站就发展的非常快，就爆发式的增长，

完全是一个机遇。

当时QQ空间的服务还不是很好，有时候照片上传很慢，有时候

网页大开很慢，我们就强占了这个时机，用户就迅速增长。第一年自

然增长就是三千四百万用户，2005年，第二年就两三百万了。后来就

融资，2005、2006、2007、2008年每年都融资。到2008年我们就

有一点不太行了，QQ空间起来的很快，公司急速扩张。我在中国黄页

的时候，宁波分公司只有五个人，谈不上管理。我在事业单位的时候，

一个星期的工作两个小时就干完了，就是没有在正常的企业待过，没

有任何经营管理经验，也有很多的问题。我自己在策略上也没有想清

楚，后来在社交网络战争当中，我们还想了很多办法，当时还做了彩

虹QQ，试图用凸起的办法搞腾讯一把。我们做到八千万DAU，在

2008年的时候。后来很多战争、很多事情，我们就没有打赢，后来被

迫转型，现在变成一家游戏公司，是网页游戏运营和手机游戏运营公

司，还可以，希望史老板不要亏太多的钱。

同时另外一家公司也参与一些经营，以前叫，现在更

名叫2345?come，这个公司随着互联网广告的进步一直在发展，我们

到去年那个公司在A股上市了。地球人从厨师到服务员都在炒股票，

我们的股价也被大妈炒起来，现在甚至到六百亿的市值，远远超乎我

们的意料。

我的创业历程大概就是这样，早期我是一位个人网站的站长，在

1998年做个人网站，做过很多个人网站，赚钱过程早期美国的广告费，

后来也搞过一些流量的东西。大概就是这样的经过。

今天分享的三个主题，创业十四年最值得总结的三点经验，如何

让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。其实认识自己很难，非常的困难。大多

数没有做起来都是自我认知的错误，至少一半以上甚至都不止。譬如

我的这一段履历，我自己的总结，我的哪些特质使得我成功，我的哪

些东西使得我失败。这个总结不一定准确的，问题就出在这里。

五六年千很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我都

创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这

么牛吗?好像也不是。这对于你以后的职业生涯规划，对你以后很多的

东西，都是有很大的影响的。尽可能客观的去认识自己，去总结自己。

但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的，

每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

当然这也没有什么问题，没有什么太大的问题，因为你总得自信，

不自信也是不行的。但是自信是一方面，你肯客观的认识自己不一定

就不自信。你就是这样还可以更努力。还是要很安静地从各个角度去

分析，你到底厉害在什么地方，到底有多厉害，你适合作为创业的主

导者吗。主导是很关键的，中国人都很喜欢做主导人，主导人就是一

把手。真正适合做一把手的人是比较少的，很多人可能是很好的、优

秀的二把手，或者是三把手。但是他却做了发起人和主导者，成功的

概率就会很低。如果他有一个好的合伙人做二把手、三把手可能三五

年可以赚很多的钱。但是他如果没有好的合作伙伴他认为我是一个合

适的发起者，往往就会悲剧。

什么样的人可能是好的主导者和好的发起者呢?譬如游戏公司，譬

如游戏研发公司。游戏研发公司要成功有几方面的要素，首先说策划、

美术、技术、商务，有很多不同出身的人开始做游戏研发，有的是技

术出身，有的是美术出身、策划、商务出身，甚至有的是什么都不是，

但是他爱好游戏，是一位游戏玩家。

谁适合做主导者，但是不能一概而论，从技能上来讲，如果一个

顶级的策划更适合做发起者，他自己是一位顶级策划海还远远不够，

至少需要有制作人的特征，因为立项是很困难的。你要做一款什么样

的游戏，核心玩法是什么?选择什么样的核心玩法?是做一款卡盘，还

是抄一款游戏?在这个时间结点上立什么项目会成功?我们团队适合做

什么样的东西，这就是制作人需要思考的东西。什么样的合作伙伴、