2024年5月28日发(作者：)

y理论的案例分析

【篇一：y理论的案例分析】

[]y理论的简介y理论是指将个人目标与组织目标融合的观点，与相对立。

y理论的基本观点:

y理论是指将个人目标与组织目标融合的观点。

称之为“y理论”的人性假定是指：

(1)人在工作中消耗体力与智力，乃是极其自然的事，就像游戏和休息一样的自然。一般人

并非天生厌恶工作，工作究竟是一种满足的来源(当事人自会力求避免)，视人为的情况而定。

(2)促使人朝向的目标而努力，外力的及惩罚的威胁并非惟一的方法。人为了达成其本身已

经的目标，自将“自我督导”和“”。

(3)人对于目标的承诺，就是由于达成目标后产生的一种。所谓报酬.项目甚多，其中最具有

意义者为自我需要及实现的需要的满足。这种报酬可以驱使人朝向组织的目标而努力。

(4)只要情况适当，一般人不但能学会承担责任，且能学会争取责任。常见的规避责任、缺

乏志向，以及徒知重视保障等等的现象，乃是后天习得的结果，而非先天的本性。

(5)以高度的想像力、智力和来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人均拥有的能力，

而非少数人所独具的能力。

(6)在现代产业生活的情况下，常人的仅有一部分已被利用。

从上可见.上述这些假定都是动态的，而非静态的。这些假定指出了人有成长和发展的可能。

此外，这些假定的构成，并非以一般为着眼点，而是着眼于一项深入开发潜力的设想。[]y理论

的管理原则与措施麦格雷戈认为，y理论中酌各项人性假定是一项挑战们的已经根深蒂固的与行

为习惯的挑战。

根据y理论.必然会导致下述的管理思想、原则与措施：

(1)任何一个之低落都应归之于。

例如，职工表现懒散，态度冷落，不愿承担责任，缺乏，也不肯合作，那是因为管理阶层

所用的组织方法和控制方法不当。因为，按照y理论，在组织的舞台上，人与人之间的协调合

作倘使有所限制的话，则决非是由于人类本性所限制，而是由于管理阶层的能力不足，未能了

解如何充分利用人力资源潜力的缘故。

(2)人是依靠自己的、天资察赋与自我官导去工作的，因而在管理上要求由回复到。

(3)由y理论推论出一项组织的基本原则称为“融合原则”，即创造一种环境，以使组织中

的成员在该环境下，既能达成各成员本身的个人目标，又要努力促成组织的成功。

(4)由y理论出发，强调要同时兼顾组织的需要与个人的需要。

显然，职工要按照管理阶层的看法来调节他们本身，适应组织的需要，而不是脱离，单纯