2024年6月1日发(作者：)

人员与机械设备配备方案

一、人员配备

(一)、主要管理人员清单

单位：人

工种

项目经理

工长

技术员

质检员

安全员

司机

技术工人

人数

1

1

1

1

1

3

16

本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专

业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资记记施工队实施进度

计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证季度合理化。

所有劳动力均和项目部签定劳务合同。保证劳动力满足施工进度

要求。劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。并加入施工

队班组从事施工，由项目部直接发放工资。

进场前，项目部现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、

安全知识岗位培训。做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明

施工。

根据本工程的施工顺序，施工进度计划和劳动定额，对劳动力管

理使用，我们采取以下几点措施：

1)施工现场项目经理及各部门做到全盘考虑，认真研究施工阶段

所需投入的人力，作到心中有数，以减少肓目性。

2)采取竞争上岗的用人制度，以确保上岗人员的素质。

3)工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及

成品保护，防止已完成项目损坏或污染。为此，组织较多的人力进行

竣工验收前的清理和保护工作。

(二)、主要管理人员岗位职责

项目经理：

项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程

师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联

系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，

并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，

执行公司质量手册及程序文件，主持落实本项目质量计划、施工组织

设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对业主、监理

的联系，负责班组管理工作，主持工程竣工保修期工作，组织工程质

量的检查、评定、整改活动。

技术负责人：

组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责：

负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和