2024年3月23日发(作者：)

分析人：薛一萍

班级：物流072班

学号：1536

日期：2009-12-22

索尼公司介绍

索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导

之一。它在音乐、影视。计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽

带娱乐公司。公司在2009年4月1日到6月30日截止，其09年第一季度总销售收入为1

兆5999亿元日元。

在公司发展的63年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于

为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是

通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活梦想。目前，索尼公

司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的

其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

人们耳熟能详的SONY产品：平面特丽珑彩电，Bravia液晶彩电，Walkman随身听，

Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，VAIO笔记本电脑……

关键战略要素

一、业务组合

索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集

中。

在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，凭借创

新技能，索尼孕育出一个又一个充满锐气和独特的创新产品，从口袋般大小的晶体收音机到

Walkman、CD、特丽珑彩电……依靠独特理念，创建了一个又一个全新的市场，从日常电器

市场，繁衍出小家电风光……向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充

满魅力的电子硬件产品。

在游戏业务方面，将进一步拓展“Play station”的业务，超越以往人们所理解的游戏

范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。

指娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐

内容，并在全球范围内发行。

二、竞争优势

索尼公司一向以为客户提供高品质、高技术含量的电子产品为宗旨。并且其产品一向定

位在高价位、高技术含量，这无疑是区分索尼产品和其他品牌电子产品的重要标志。其雄厚

的技术研发团队的背后支撑，使索尼的产品差异化的竞争优势得以实现。

另外，年龄超过半个世纪的品牌，尤其是20世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使之在

人们把Sony这个品牌认为是高质量、高享受的代名词，几代人建立起来的品牌效应无疑也

是其重要的竞争优势之一。

三、协同优势

在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全

新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002

年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部（NACS）。NACS作为索尼的内容业务领域以及

电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。为了尽快让

广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将

积极地拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟（战略性合作关系）。

产业结构分析

一、现有企业间的竞争强度

1、现有竞争企业的数量和力量对比

索尼公司所处的家电类行业从世界范围来看竞争较为激烈，例如本土的松下、韩国的三

星、LG等等，这些企业的业务范围和索尼一样都比较广，而且其产品的性能质量也具有很

强的竞争力，基本上索尼的每个业务领域都会遇到强劲的对手。因此在其所在的产业环境中，

索尼可谓是棋逢对手，面临的挑战颇多。

2、成本结构分析

电子产品这类，应该说需要相当大的固定投资，固定成本比重较大，因此要求使企业将

较多的固定成本摊在尽可能多的产出量上，使企业能利用规模经济的效应。另一方面，对固

定投资投资量要求较大的产品（资本密集性产品）购买周期一般较长，每一购买周期内的购

买量较少，由此加重了企业为收回投资而扩大产出量的压力。与此同时，电子类产品的技术

含量越来越高和消费需求的提高也将导致产品的差异性增加，从而降低一定的竞争强度，提

高产业价值。

3、产品差异分析

电子产品行业由于科技的日新月异其产品的技术含量也越来越高，更新换代的速度愈发

加快。另外一个企业的研发能力也是导致产品差异的重要因素。差异化的产品可以吸引一部