2024年4月14日发(作者：)
前言
绿色物流建立在维护生态环境和可持续发展的基础上，改变了一般物流的单向作
用关系。作为一种新的物流模式，绿色物流符合可持续发展的要求和人类生存发展的利
益，代表了未来物流发展的方向和趋势。中国实施绿色物流具有紧迫性和必要性，但中
国在快速发展绿色物流中还面临一些问题，对这些问题的全面认识和深刻理解，有助于
找到好的解决办法，从而使中国的物流业尽快和国际接轨。
现代物流在推动经济发展的同时，也产生了一系列环境问题，引起人们的关注。
随着可持续发展战略成为经济发展的必然选择，现代物流同样也应走高效节能、绿色
环保等可持续发展之路，即需要向绿色物流转变，这是21世纪我国物流发展的必然趋
势。
我国在2001年出版的《物流术语》中对绿色物流的定义是：在物流过程中抑制物
流对环境造成破坏的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。从这
一定义可以看出，绿色物流是一种融合了环境保护观念的物流系统。这种物流系统要
求从环境的角度对物流系统进行改进，改变原来经济发展与物流的单向作用关系，在
抑制物流对环境造成破坏的同时，采取与环境和谐相处的态度和理念去设计和建立的
一种循环物流系统，即绿色物流系统。这也是2l世纪我国物流业的发展方向。
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1、概论及含义的分析
1.1 绿色物流的定义：
所谓绿色物流，是指在商品物流过程中减少对环境造成损害，实现物流环境的净化，
使物流资源得到最充分的利用。其目标是将环境管理导入物流业的各个系统，加强物
流业中保管、运输、包装、装卸搬运、流通加工等各个作业环节的环境管理和监督，
有效遏止物流发展造成的污染和能源浪费。具体说来，绿色物流的目标不同于一般的
物流活动。一般的物流活动主要是为了实现物流企业的赢利、满足顾客需求、扩大市
场占有率等，这些目标最终均是为了实现某一主体的经济利益。而绿色物流除追求上
述经济利益目标之外，追求节约资源、保护环境这一既具经济属性又有社会属性的目
标。
科学地讲，绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物
流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。当代资源的开发和利用必须有利于下
一代环境的维护以及资源的持续利用。
2、我国绿色物流发展的必然性
2.1 绿色物流是全球经济一体化的需要
随着全球经济一体化的发展，一些传统的关税和非关税壁垒逐渐淡化，环境壁垒
逐渐兴起，为此，ISO14000成为众多企业进入国际市场的通行证。 ISO14000的两个
基本思想就是预防污染和持续改进，它要求企业建立环境管理体系，使其经营活动、
产品和服务的每一个环节对环境的不良影响最小。而国外物流企业起步早，物流经营
管理水平相当完善，势必给国内物流企业带来巨大冲击。进入WTO后，我国物流企业
要想在国际市场上占一席之地，发展绿色物流将是其理性选择。
2.2 绿色物流是可持续发展的一个重要环节
绿色物流与绿色制造、绿色消费共同构成了一个节约资源、保护环境的绿色经济
循环系统。绿色制造是制造领域的研究热点，指以节约资源和减少污染的方式制造绿
色产品，是一种生产行为。绿色消费是以消费者为主体的消费行为。三者之间是相互
渗透、相互作用的。
2.3 绿色物流是最大限度降低经营成本的必由之路
专家分析认为，产品从投产到销出，制造加工时间仅占10％，而几乎90％的时间
为储运、装卸、分装、二次加工、信息处理等物流过程。因此，物流专业化无疑为降
低成本奠定了基础。绿色物流强调的是：低投入→大物流的方式。绿色物流不仅是一
般物流成本的降低，更重视的是绿色化和由此带来的节能、高效、少污染。
2.4 绿色物流还有利于企业取得新的竞争优势
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日益严峻的环境问题和日趋严格的环保法规，使企业为了持续发展，必须积极解
决经济活动中的环境问题，改变危及企业生存和发展的生产方式，建立并完善绿色物
流体系，通过绿色物流来追求高于竞争对手的相对竞争优势。
3、绿色物流在沃尔玛的发展
----沃尔玛的绿色供应链管理
2005年10月,沃尔玛公司总裁兼首席执行官Lee Scott在一次演讲中强调了沃尔
玛三个雄心勃勃的目标,他宣称沃尔玛将：
①在不远的将来100%使用可再生能源。②创造零废物。③只销售达到环保标准的
产品。
“环保360”项目是2007年2月1日的时候,由Lee Scott宣布的。Lee Scott在
演讲中表示：“‘环保360’涉及全公司,无论是顾客、供货商、员工,还是我们货架上的
商品,或我们所服务的小区。”这不是一个独立的环保政策,它与以往的环境政策完全不
同,沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本,另一方面通过对供货商的持续改
进降低了从供货商那里采购产品的费用,从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。
在具体的实施中,“环保360”主要体现了绿色供应链管理中的绿色采购、绿色制造、
绿色营销、绿色物流、绿色消费以及逆向物流专题技术。
3.1绿色采购
2001年Zsidisin和Siferd给绿色采购下的定义是：一个公司的绿色采购是应对
自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问
题涉及原材料的获取,包括供货商的选择、评估和开发等。沃尔玛在供货商中推行的实
际上是“环保平衡记分卡”。记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对
其进行辅导及改善。
3.2 绿色制造
绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。包装在保护产品、提高
物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染,逐渐地引起了
环保界的重视。沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持“五个R”：即Remove(去掉不需要
的包装)；Reduce(去掉不必要的包装)；Reuse(重复利用一些包装材料)；Renewable(采
用整理可回收利用、可降解的包装材料)以及Recyclable(可循环利用)。“五个R”项
目自2005年实施以来,截至2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共
节省了212600立方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树；此外,因为包装减少在物流
环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙烯。
3.3绿色营销
2010年4月14日至22日期间,沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环保商
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品推出系列促销活动,为消费者提供优质、低价的绿色商品，涉及品类包括节能降耗的
家用电器、绿色环保的家居用品、健康食品等。沃尔玛将在全国各地根据不同情况重
点推荐不同节能家电,如节能灯、节能电视、节水洗衣机、节能插座、节能压力锅等。
在日化产品当中,沃尔玛将重点推荐免洗洗手液、无磷洗衣粉等,可以在相当程度上节
约用水,减少对水质的污染。家居卖场将主推环保材料制成的家居用品,如以28%废弃农
作物(玉米、麦粉、淀粉等)为原料制作的衣架,天然竹纤维制成的厨房巾等。在鲜食区
域,沃尔玛主推来自农超对接直采农场的绿色、有机蔬果、杂粮等。
3.4绿色物流
沃尔玛在物流方面规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其
他作业期间,必须停止发动机,改用现场电源帮助制冷。据估计,仅此一项,沃尔玛全球
冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。沃尔玛的环保配送
中心也是一份不错的成绩，阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系
统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里,采用了多项先进的可持续性措施,这样每年能节
约715千瓦时,二氧化碳排放量每年减少约679吨,该排放减少量相当于中国一个普通
家庭约3018个月的排放总量。同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统
中采用LED灯、EMS灯光控制系统。
3.5 逆向物流
1999年,逆向物流管理方面的权威组织——美国逆向物流执行委员会主席Rogers
博士和Tibben-Lembke博士出版了第一本逆向物流著作《Going Backwards:Reverse
Logistics Trends and Practices》。该书认为：逆向物流是指物品从其消费地向其上
一级来源地的流动过程,流动的目的在于补救物品的缺陷、恢复物品的价值或使其得到
正确的处置。
沃尔玛商场还为顾客提供了易拉罐、纸板的有偿回收服务,鼓励消费者实现资源再
利用。目前,垃圾总量的40%以上都能得到有效的回收利用。
4、沃尔玛绿色链的发展
4.1、建立更环保、更具社会责任感的供应链
沃尔玛相信将可持续发展注入运营环节和供应链将从本质上满足消费者未来的需求，
这意味着以高效、符合道德标准、对环境负责的方式生产和销售商品。沃尔玛将和供应
商一起努力，成为中国更为环保、具有社会责任感的零售商，同时，在全球供应链中建
立负责任的采购新标准。
4.1.1严格符合中国的环境法律法规
沃尔玛认为在遵守法律法规方面应不断提高，并致力于建立世界领先的高价值、
可持续发展的供应链，对环境和社会负责。沃尔玛正在采取一系列步骤进一步加强供
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应商环境和道德标准的执行，其中包括制定了新的供应商协议，要求工厂遵守地方法
律法规，并达到严格的社会和环境标准。
供应商有责任监督工厂的守法情况，定期对工厂进行严格的审查。同时，沃尔玛
也建立并加强了自身的随机审查力度，并要求供应商接受第三方审查。
目前，沃尔玛的审查内容以具体的环境标准为重点——包括工厂废体排放、废水
处理以及有毒物质和危险废弃物处理。2009年1月，这一协议将从中国的供应商开始，
到2011年逐步扩展至全世界的供应商。
接下来，沃尔玛希望和与有着更高社会和环境责任的供应商建立更紧密的联系。
对于和沃尔玛有着共同目标、努力创新、提高能效，将可持续发展实践融入自身经营
的供应商，将有更多机会与沃尔玛共同实现业务增长。
4.1.2帮助供应商提高能效，促进高能效产品开发和环保包装使用
沃尔玛将和供应商共同合作提高能效，减少对自然资源的使用。在过去的几年内，
沃尔玛一直在努力减少其商场和建筑对环境的影响，现在，沃尔玛要求中国的供应商
采取相同的环保举措。沃尔玛的目标是：在2012 年以前，前200名的供应商能效提高
20%。沃尔玛还将与供货工厂和竞争对手分享优秀的可持续发展经验和信息。
4.1.3更高的产品安全和质量标准
顾客相信沃尔玛是提供顶级质量产品的零售商。沃尔玛将要求供应商达到更高的
产品安全和质量标准。对公司来说，在短期内可能增加投入，其实对长期发展来说将
节省成本。沃尔玛致力于到2012年基本消除缺陷商品退货情况。
4.1.4更高的透明度和责任制
如果没有推动公开交流和责任制的系统，就无法建立对环境和社会负责的供应链。
到2009年，沃尔玛将要求所有直接进口商和全部自有品牌和非品牌产品的供应商提供
他们为沃尔玛生产产品的所有工厂的地点和名称。这一要求将从服装开始，逐步推广
至家居、玩具以及其他产品种类。到2009年底，所有产品采购都将符合这一要求。
到2012 年，沃尔玛将要求其所有直接供应商95%的采购要来自在环保和社会责任
方面表现最佳的工厂。
4.2、将沃尔玛可持续发展理念应用到中国
目前全世界面临的挑战没有什么比环保更紧迫了。在中国，沃尔玛有着独特的机
会成为环保方面的领导者。中国是世界上的人口大国，拥有快速发展的制造业，中国
市场在开展环保和可持续发展业务方面有着无可比拟的优势。
4.2.1提高商店能效
到2010年，沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店，并减少现
有商场30%的能源消耗。通过在未来2年使现有的沃尔玛在中国的商场及好又多商场能
效提高30%，沃尔玛每年将减少超过310,000吨温室气体排放量。
4.2.2有效地使用水资源
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在未来的2年内，沃尔玛中国将使其所有商场用水量减少一半。沃尔玛通过开发
新的硬件和系统，并推广最佳的实践，帮助商场和员工更有效地利用水资源。
4.2.3提供更多环保商品
在未来的几年内，沃尔玛中国将出售更多对环境负责的商品。这些商品在制造和
使用过程中耗费更少的能源，并能减少废弃物的排放。
通过与中国商务部的紧密合作，沃尔玛中国将推广其定点农场项目的成功经验，
到2011年使100万农民参与项目，该项目使沃尔玛能为顾客提供更高品质、更环保的
产品，也将为农民带来更高的经济回报。
4.2.4与中国政府和非政府组织紧密合作
2009年4月22日由沃尔玛和科技部直属事业单位中国21世纪议程管理中心共同
主办的“企业创新与可持续发展能力建设项目”在深圳沃尔玛中国公司总部正式启动。
来自几十家沃尔玛供应商的100多名管理人员围绕企业创新与企业社会责任、清洁生
产和能源效率议题进行为期三天的技术培训。沃尔玛和中国21世纪议程管理中心在
2008年10月举行的可持续发展峰会上签署谅解备忘录，为国内企业实现可持续发展提
供支持。此项目是具体落实该谅解备忘录的第一个步骤。
4.3、已经与供应商开展的项目
4.3.1供应商比赛降低包装成本
供应商能从沃尔玛联合供应商举行的环保包装展览会据上找到灵感。沃尔玛并非
环保包装上的专家，但我们能为供应商搭建平台办展览会，将好的点子推荐给大家。
为了将所有供应商纳入环保管理系统，今年沃尔玛又实施了“环保积分卡”项目，
对供应商包装实行网络跟踪。
这个项目已经在美国、英国实施了两年，这个积分卡实际上是连接在沃尔玛系统
上的一种软件，以表格形式呈现，供应商输入每个商品的信息，包括商品名称、条形
码号、运输距离、产品包装材料类型等方面信息，沃尔玛根据不同因素对环境影响的
程度为其设定权重，再将各种因素的权重相加得出积分，进行排名。比如，从1到5
是包装材料的环保指数，参数越小表明其可回收价值越高。金属的环保指数为1，塑料
的是5，那么同样是一个饮料瓶，铝制的就要比用塑料做的更能获得沃尔玛采购人员的
青睐。
4.3.2新型环保商场和配送中心
除了严格要求供应商，沃尔玛自己也在环保上下足了功夫，其环保配送中心就是
一份不错的成绩。阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统……位
于嘉兴的沃尔玛配送中心里，采用了多项先进的可持续性措施，这样每年节能约715
千瓦时，二氧化碳排放量每年减少约679吨，该排放减少量相当于中国一个普通家庭
约3018个月的排放总量。
温和的亮光、适宜的温度、流通的空气，走进每家沃尔玛门店，顾客都能感受到
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舒适的购物环境。不过，你不用担心这样做耗费了太多能源，因为沃尔玛的门店也属
于新型节能环保商场。
5、绿色物流对沃尔玛的影响
据沃尔玛的一项预测，仅通过在2013年前减少5%的包装材料，就能为沃尔玛自身
的供应链节省34亿美元，而对于其全球供应链而言，节约的金额将高达110亿美元。
从包装上省下百亿美元 ，沃尔玛全球采办中国纺织品总监陈洁表示：在具体的实
施中，“环保360”主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。
在沃尔玛已经进行的工作中，包装是成效最为明显的一环。按照李·斯科特的计
划，沃尔玛将与供应商一起努力以求达到目标：在2013年前减少5%的包装用料，相当
于每年从道路上减少21.3万辆卡车，节省32.4万吨煤和6700万加仑柴油，但对于沃
尔玛及其伙伴来说，更重要的还在于这样做所能够获得的商业利益：据沃尔玛测算，
此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身的供应链就能节省34亿美元。
沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中比较重要的包括：每吨包装材料的温
室效应气体排放量平均减少15%；通过精简产品包装，节约产品运输成本10%；包装材
料回收量提高10%；节约能源提高5%；此外，沃尔玛还规定，凡是产品包装材料超过
300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准，而对
于超过900美元的，则必须由行业组织专家委员会审核批准。
带跑供应商是绿色包装行动的关键。沃尔玛为供应商设定了包装计分卡，在计分
卡里，沃尔玛可以根据9个可持续度量的标准，包括立体利用、可再生成分比例、每
吨产品的二氧化碳释放量以及回收价值来对产品进行评估。
超过6万家沃尔玛的供应商都被要求在2007年的12个月份使用该计分卡，以便
弄清同类似的供应商相比，他们在包装创新、环境标准、能源效率以及材料利用率方
面的情况；从2008年起，与沃尔玛交易的制造商和供应商必须全面达到绿色包装规范
标准，否则一律按违约处理。
此外，沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”：第一个是Remove，即去掉不需
要的包装；第二个是Reduce，即去掉不必要的包装，使包装达到正确的尺寸；第三是
Reuse，即重复使用，重复利用一些包装材料，如包装箱和托盘，“过去托盘都是木质
的，现在沃尔玛已经逐步开始改用塑料托盘，这样就可以反复使用。”陈洁解释道；
第四个是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包装材料；第五个是Recyclable，
即可循环利用。
而在物流方面，沃尔玛规定，凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货
或者其他作业期间，必须停止发动机，改用现场电源帮助制冷。据估计，仅此一项，
沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨，减少能耗7500万美元。
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6、沃尔玛绿色物流对我国企业的影响
除了自身进行变革，越来越多的沃尔玛供应商也被卷入了这个绿色的大潮之中。
目前，在全球采购区内，沃尔玛都对供应商实行审核制度，审核内容包括供应商在
社会道德和环保等方面的表现，这其中，沃尔玛的环保工作正在变得越来越细致。“关
键是将与供应商的关系从单纯的买卖发展成合作伙伴关系。”
目前，世界各国都把绿色物流作为物流业发展的重点，积极开展绿色环保物流的专
项技术研究，促进新材料的广泛应用和开发，进行回收物流的理论和实践研讨，积极出
台相应的绿色物流政策和法规，努力为物流绿色化和可持续发展奠定基础。
2010年5月，沃尔玛宣布将可持续发展理念注入运营环节和供应链管理，这意味
着全球最大的零售商将从本质上满足顾客未来的需求，以高效、符合道德标准、对环境
负责的方式生产和销售商品。
沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁在当天的演讲中表示，“对于沃尔玛来说，
可持续发展意味着更完善的商业模式，是为人们的生活和社区带来积极的改变。”就像
李斯阁在可持续发展峰会上所指出的那样，一个产品如果通过检验，投放市场，被购买
并被放心使用，将降低自身的成本；一个产品如果对社会负责，并建立起稳定、忠诚、
高产量的生产力，将减少自身的开销；一个产品如果对环境负责，不造成空气、水资源
以及社区的污染，自身的生活将更加健康。从长期来看，可持续发展商业模式将降低我
们所有人的成本。
中国政府改善环境的意愿明确，而且以法律法规的形式体现出来。沃尔玛正在采取
一系列步骤进一步加强供应商环境和道德标准的执行，其中包括制定新的供应商协议，
要求工厂遵守地方法律法规，并达到严格的社会和环境标准。
沃尔玛希望和有着更高社会和环境责任的供应商建立更紧密的联系。对于和沃尔玛
有着共同目标，努力创新、提高能效，将可持续发展实践融入自身运营的供应商，将有
更多机会与沃尔玛共同实现业务增长。
绿色采购一方面能节约开支，另一方面能为沃尔玛赢得较好的口碑，增强其在世界
各地的品牌竞争力，可谓一举两得。另外，沃尔玛以企业的社会责任作为衡量的标准，
对国内那些不规范的企业也是一个促进，企业需要这样的绿色压力。
随着“Made in China”的旗帜插遍全球，中国商品在沃尔玛销售的比例也越来越
高，保守估计也占60%以上。所以沃尔玛此举必然给中国的供应商们带来巨大压力，因
为这意味着供应商在劳资标准、后勤管理、消防设施、环保等方面都必须达到沃尔玛
的认证标准，而其中的环保及劳动者保护是重中之重：沃尔玛专门设有供应商管理部
门全球采购道德标准部，该部门60%以上的员工都供职于中国地区，可见沃尔玛对中国
供应商的重视，而沃尔玛对中国供应商的现场检查力度亦较以往有所加强。
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后记
哈佛大学教授 Nazli Choucri 曾经说过：“如果一个企业想要在竞争激烈的全球
市场中有效发展,它就不能忽视日益明显的环境信号,继续像过去那样经营。”对各个企
业来说,接受这一责任并不意味着经济上的损失,实际上,良好的环境行为恰似企业发
展的马达而不是障碍。
沃尔玛意识到了可持续的发展的重要性,其环保360计划,从360°全方位的角度来
一脉相承可持续化的概念。沃尔玛的这些举措,为沃尔玛不仅仅带来了成本上的节省,
更带来了其举足轻重的社会地位。
毕业论文暂告收尾，这也意味着我在山西工程职业技术学院的学习生活既将结束。
回首既往，自己一生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车、才华横
溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。在这三年的时间里，我在学习上和思想上
都受益非浅。这除了自身努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分
不开的。论文的写作是枯燥艰辛而又富有挑战的。绿色物流一直是国内外探讨的热门
话题，老师的谆谆诱导、同学的出谋划策及家长的支持鼓励，是我坚持完成论文的动
力源泉。在此，我特别要感谢张宁老师。从论文的选题、文献的采集、框架的设计、
结构的布局到最终的论文定稿，从内容到格式，从标题到标点，她都费尽心血。没有
张宁老师的辛勤栽培、孜孜教诲，就没有我论文的顺利完成。感谢管理系的各位同学，
与他们的交流使我受益颇多。时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在
尚未发现的缺点和错误。恳请阅读此篇论文的老师、同学，多予指正，不胜感激！
非常感谢张宁老师在我大学的最后学习阶段——毕业设计阶段给自己的指导，从
最初的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，她给了我耐心的指导和无私
的帮助。在本论文的写作过程中，张宁老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，
从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我
表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关
心我的同学和朋友。
通过这一阶段的努力，我的毕业论文《关于沃尔玛绿色物流的研究》终于完成了，
这意味着大学生活即将结束。在大学阶段，我在学习上和思想上都受益非浅，这除了
自身的努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。
感谢各位老师的批评指导。
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