2024年4月26日发(作者：)
英特尔公司分析
一、企业概述及基本情况
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历
史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措改变了公司的未来，并对整个工业产生了深远
的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。
这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最 终用户设计制造出先进的计算机。作为全
球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网
服务方面为日益兴 起的全球互联网经济提供建筑模块。2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推
出了英特尔迅驰移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的
“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。
二、SWOT分析即强弱机危综合分析法
S: Strengths优势
W: Weaknesses劣势
O: Opportunities机会
T: Threats威胁
S. 优势
其优势在于
首先有一系列的科学的管理模式：如双轨管理模式，多层面管理，目标管理模式
一、双轨管理
虞有澄博士有一段时间在品管部门服务。他加入后，将工程部门分为两部分，率先实验英特尔特殊的
“两位一体”的“双轨管理”理念，也就是将特别繁重的任务交 由两人共同负责。两位负责人必须勇于承
担责任，同时要经常保持联系，只有这样才能加速工作的推动速度，否则就会导致拖拉和推卸责任现象。
其实英特尔在创办初期，也是采用这种“两位一体”制度。当时，诺伊斯负责与外界打交道，如：做
创业投资顾问、与产业界和政府保持联系等；由于他有很好的声 望与人际关系，曾经创下在30分钟内就
为英特尔募集250万美元创业基金的记录，成为硅谷的传奇故事，也是硅谷行事方式的一种体现。至于摩
尔与格罗夫两人，则共同负责全公司的运作。由于他们合作无间，使“双轨管理”的管理模式运作良好，
因此虞有澄博士和他的同事也从品管部门开始推动这一模式，一度甚至全公司都采取了这种双轨制度。
二、多层面管理
多层面管理的内涵其实就是，一个人有多种角色，在一种角色上他是领导者，在另一种角色上他的下
属又成为他的领导。对于这种管理模式，格罗夫曾经举出过他自己 经历的实例。作为英特尔公司的董事长，
他还是一个战略计划制订小组的一员。在这种位置上，他受小组主席的管理，这位主席是一个部门的控制
者，并且最终也由 格罗夫来领导。这种上下级关系的转换对老板而言不但明智而且也是有益的：“两个（或
者多个）层面的组织是非常有用的。没有这种组织的话，对于每一件需要我 负责的事情我就只能仅仅是参
与。因为我没有那么多时间，并且很多时候我并不是最佳的领导者。”英特尔利用这种管理方式取得了极
大的成功。在这种管理方式下，不仅增强了上下级之间的交流与沟通，而且也使得领导在不增加工作负担，
甚至是减少工作负担的情况下，对组织运转了解得更多更透彻。
三、目标式管理
目标式管理是英特尔公司最基本的管理范式。英特尔目标管理(IMBO，Intel Management By
Objectives)体系创立于1973年，是公司的一群经理在参加英特尔内部举办的管理训练的过程中集体智慧
的结晶。这一管理体系的核心，用虞有澄博 士的话来说，就是“以制度来要求每一事业群、每一部门甚至
每一位员工，每一季度都设定工作目标和主要成果，每项工作也都有明确的评估方法。在每季度结束 后，
我们都会评估每位员工是否确实完成每项工作，达成本季度的目标，这有助于为下季度再设定目标与主要
成果。”亲身实践过这一管理模式的虞有澄博士还指 出：“在目标式管理中，最重要的是要有成果管理的
观念，也就是强调确实、可量化的方法，说明个人希望在何时以前，配合何人，达成如何的目标，否则目
标式管 理就只是空谈。这种实际的作法，也鞭策英特尔每位员工专注于应该达成的目标，不要因为沉迷于
过程中琐碎的事件，而疏忽最终结果，犯下‘见树不见林’的毛 病。”在实施目标管理的过程中，英特尔
公司设立的总目标是，无论产品、生产过程或者服务，都要能让用户获得最大利益。为了让所有员工了解
这一总目标，每一 季度英特尔公司都要召集所有员工参加营运会议，在会上公布公司的营运状况、市场竞
争的情况以及当季工作完成的情况，并讨论公司下一季度的主要目标。在此基 础上，员工就可以确定自己
的目标了。其次有严明的纪律与之科学的管理交相呼应；
在纪律方面，英特尔公司喊出的“纪律之美”，在20世纪下半叶的美国吹起一阵清风，一扫硅谷的极
端个人主义和懒散的作风。英特尔公司既强调个性自由，又强 调纪律的重要性，是自由和纪律完美结合的
典范。像英特尔这样靠集体协作的企业，每个人的工作都息息相关，如果没有纪律的束缚，一个人的工作
落后，就会导致 好多人的工作无法开展。正是在严明的纪律约束下，才能保证公司各个环节的顺利运转，
也使得英特尔公司的“目标管理”能够取得成功。
1、只有偏执狂才能生存
葛洛夫“只有偏执狂才能生存”的格言在英特尔普遍被认为是“葛洛夫定律”。其中充满了英特尔的
文化，创造了向前看、不断提高技术的环境，也避免了公司被竞争对手接管、牵制甚至被替代技术所打败。
葛洛夫对于领先于其他竞争者非常偏执，他时常忧虑未来个人计算机的作用和行业发展的方向。他永
远都在担心由于市场的快速变化而导致英特尔命运被 改变的几种不同方式，他研究新兴行业发展的深刻意
义并且考虑英特尔未来的行动。他坚持认为，英特尔应迅速地、主动地采取行动，超过前面的对手，维持
领导地 位，形成战略竞争力。
2、看重纪律
在英特尔创立初期，公司的领导层就一致认为纪律是促进英特尔成功的一大关键。 在美国硅谷的
大部分公司，大部分管理者都认为有创意的人是不应该受到纪律约束的。但是葛洛夫却一直向他的部属们
宣传一个简单的道理，他说，英特 尔就像一部大机器，各部门之间必须同步作业，无论制造、工程、营销
或者财务部门，都必须遵守相同的纪律，才能让机器运转最顺畅，产能才能做到最高。同样准时还体现在
目标管理上。英特尔对于部门和员工所承担的工作总要设定一个最后期限。比如公司提出目标要在本年12
月30日以前，推出某某处理器芯片 100万颗，使它成为下一代微处理器的主流，那么销售部门、工程部
门和制造部门为了配合公司的目标，势必要做一番取舍，或将资源重新分配调整。如销售部门 可能将产品
发表上市的时间定在11月或者以前，但起码应该在9月份先给主要客户部分出货。工程部门可能要从别
的小组调进人员，以加速开发工作；制造部门可 能提早做实验性的批量生产。
3、快速、公开，人人平等
由葛洛夫个人提倡和塑造成的英特尔文化是主张人人平等的。葛洛夫的办公室是一间很大的房子，周
围有很多相似的房间，这代表着英特尔开放、人人平 等、提前运行的文化。葛洛夫的办公室塞满了管理和
技术方面的书，并有很多“实时贴”的便条。葛洛夫有意识使自己非常容易接近，他使人们清楚，只要他
在，人 们就可以来找他并且谈论任何想法。葛洛夫认为，快速、公开的交流是避免官僚主义、保持英特尔
灵活的反应能力、赶上世界步伐，并把更多的警惕管安装在更小的 硅片上的关键要素之一。
4、开放自由的建设性对立
在英特尔，人人可以公开讨论任何困难和成就。提出问题的人并不会因此受到责难，或担心“秋后算
帐”，反而可以刺激团队深入问题，并寻求答案。在下属与葛洛夫讨论问题时，葛洛夫总会明确地提供建
议，帮助下属快速整理出头绪，从头至尾没有想过要怪罪于谁。
5、鼓励尝试风险
葛洛夫、诺宜斯和摩尔都是冒险家，但是他们勇猛而不鲁莽。他们的冒险常常是“计算过的冒险”，
而不是盲目地跳进一个死局中。尝试风险，就难免会有失败。英特尔很难得的一点是不会因此看轻“败战
将军”。狂热地追求成功；强调纪律，准确地做事；提倡身体和思想上人人平等，充分自由；鼓励建设性
对立；鼓励尝试风险这五条文化原则，自上而下体现了英特尔的价值 观、思维方式、人际关系、行为规则
和评价标准。虽说造就英特尔成功地原因是多方面的，但是，剔除其中的共性部分，才可显现其经营管理
的文化特质。以上五条 文化原则和英特尔从经营者到普通职员对其长期尊崇贯彻的态度，才是使英特尔在
市场竞争激烈、技术飞速发展的信息产业中长盛不衰，始终处于全球领先地位地第 一竞争力。
1.在效能上优越于MAC的PowerPC G4的CPU快上2~5倍。
2.与PowerPC架构相较，英特尔的未来发展计划更为符合苹果的发展计划。
的芯片可以达到低电压、高时脉。
4.有安全认证芯片，防止MAC OSX for X86在一般PC上安装。
5.更高的时脉，相较于G5更低的耗电量的温度；
6.产品演进速度更快，相较于Power PC时代，更容易跟得上主流规格
W. 劣势
不管外界如何批评PowerPC 604芯片的性能,IBM官员坚持认为,在相同时钟速度下 ,他们的系统比基
于Pentium的系统性能高1倍。IBM承认,现实中基于PowerPC 604的系统确实没有实现芯片宣布时所预
计的性能,但在运行应用软件时,604仍比高档Pentium芯片表现出明显的优势。IBM的上述观点与
SPECmark92基准测试结果大相径庭。该测试表明PowerPC 604仅比Intel公司的"主打"产品在性能上高
出10%至15%。
在最近的一份白皮书中,IBM列举了第三方的基准测试结果,表明在运行几种不同类型的应用软件、特别
是32位应用软件时,604系统大大优于相同配置的Pentium机。IBM认为有几个因素造成这种优势,其中
包括整机系统结构综合平衡得好,这一点在系统基准测试时往往被疏忽。IBM公司Power Personal System
分部系统开发人员Dave Jaffe指出,"对于为利用浮点处理器优势而编写的32位应用软件来说,在Windows
NT环境下,相同时钟时我们的系统比Pentium快1倍。"几家经过挑选的用户和开发商在604机器上完成
了他们的测试,他们似乎支持IBM的论点。新罕布什尔州North Coast软件公司总裁Andrew Hudson认
为,604机浮点性能卓越,PCI总线性能亦佳,信息流动畅通。整个系统综合平衡良好。 G5内部液冷散热装置
抢先曝光，至于苹果为何决定作出转变？Jobs将问题直指过去的老问题以及PowerPC芯片的发展蓝图，
他认为固守既有路线将无法满足高阶笔记型计算机低耗电量的性能。 两年前在同一场会议上，Jobs首度
展示了G5-based Power Mac系统，当时他向在场的开发者承诺会在12个月内推出3GHz PowerMac。
但至今该公司还没推出该产品。「我们无法实现承诺，我们甚至拿不出G5-based笔记型计算机。」Jobs表
示G5笔记型计算机应该 是许多Mac迷想要的东西。 Jobs表示未来情况也不会太好，因为PowerPC的
蓝图仅能达成大约英特尔同等级芯片五分之一的效能(每瓦特电力)。
C的运算比X86的运算来的好，由于IBM迟迟无法让PowerPC的芯片达到苹果预期的水
准，更因为散热的缘故无法将G5 CPU放入PowerBook内，苹果计算机面临这个无法避免的抉择。
C的蓝图仅能达成大约英特尔同等级芯片五分之一的效能(每瓦特电力)。
3.可能有部份支持Power PC以及喜好苹果独特硬件架构的使用者对Intel有疑虑或抗惧.
4.产品演进速度更快，意味着到下一次更新的时间更短，会增加使用者购买的疑虑与观望心态。
O.机会
1．采用INTEL CPU让硬件同时兼容WINDOWS成为可能，因而减低进入APPLE世界的痛苦度，进
而提升产品销售量。电脑普及率将不断高升，因特尔公司和一些电脑公 司的合作，和操作系统的兼容。因
而电脑上Intel技术的应用将给Intel公司带来更大的经济效应。以中国为例，电脑普及率正在不断地跳高，
未来的时间 里，电脑将普及世界各个角落。因此这是因特尔最大的机会。中国电脑普及率2004年，据报
道，目前全国计算机社会拥有量接近3000万台，按照“4％以 上”的要求，未来5年，我国的计算机将
会有2000万台以上的增长量。据了解，目前我国上网人数已经突破2250万人，上网计算机约892万台。
权威部门 预测，到2005年，我国联网计算机将达到4000万台，数据、多媒体和互联网用户将达到2亿
户左右，上网人口普及率将达到15％左右。
2. 采用一般消费者较熟悉的Intel架构，提高使用者接受度
3. 采用INTEL CPU让硬件同时兼容WINDOWS成为可能.与市面上其它PC产品相比，在规格上更
有竞争力，因而减低进入APPLE世界的痛苦度，进而提升产品销售 量。采用INTEL让苹果有更多的议价
空间与支持，使得苹果计算机有更充足的货源与价格竞争力。
4．对于与PC/Windows的兼容性与共通性的期待，增加购机意愿
5．.采用INTEL cpu X86架构，其他厂商易于开发MAC软件、硬件与驱动程序。
6.在2006年4月5日，苹果计算机发布一套Boot Camp软件测试版安装，虚拟BIOS，可以将
WINDOWS XP直接安装在MAC intel X86架构，开机时可以选择多重系统开机。
移动（迅驰、酷睿）技术上的开发，是电脑成为生活中更方便的工具。
8．在2006年4月5日，苹果计算机发布一套Boot Camp软件测试版安装，虚拟BIOS，可以将
WINDOWS XP直接安装在MAC intel X86架构，开机时可以选择多重系统开机。Boot Camp可使用
WINDOWS XP开机，因此藉由此功能吸引WINDOWS使用者逐渐转换到MAC平台。
9．因特尔公司选择更广阔的合作伙伴，会慢慢在汽车业，娱乐业，多媒体，能源业等方面有所发展创
新。
10．因特尔的企业文化中更看重顾客和自己的产品，因而在不断竞争的环境中因特尔会因为文化而拥
有很大的机会。
T.威胁
在过去几个季度中，Sun、惠普以及IBM等服务器制造商纷纷推出了基于双内核的AMD系统平台。
一时间曾经服务器市场上一文不名的AMD成为了众星捧月的焦点，与各大电脑制造商建立了稳定的合作
关系，并且也为自己的笔记本市场开拓计划奠定了基础。 Intel也不得不承认来自于AMD的威胁和压力，
凭借更为低廉的服务器芯片产品，AMD正在打开曾经对其紧闭的服务器市场之门。“在服务器市场，我们
将 面临AMD的价格大战。”布赖恩特先生如是说。另一方面，本月的早些时候AMD再次将英特尔推上
法庭，起诉后者在市场推广方面利用了非法的垄断性手段，阻 碍了AMD芯片的正常推广，相信这一事件
对于英特尔短期内的市场推广策略也会有不小的影响。 随着桌面处理器纯利润的急剧下涨，AMD的决策
层越来越眼红英特尔产品在移动处理器方面占有的巨大而且近乎于垄断的市场份额，并且终于于今年4月
19日推 出了首款真正意义上低功耗高性能的移动处理器Turion 64。这款延续了AMD产品传统的处理器
所组成的平台也真正的挑起了与英特尔著名的“迅驰平台”在低端市场的竞争，尤其于目前国内市场数款
热销的5999 元平台机型看来，直接加速了笔记本低价时代的到来。
1. 采用INTEL CPU让硬件销售量大大提高，可能会让病毒或是骇客开始正视苹果系统的发展性，让
系统威胁大为提高。
由于与AMD争取cpu市场占有率的竞争激烈， intel从2001年就一直在以增加Pentium 4处理器
来提振业绩，使得处理器价钱更低，而AMD一直以来的价格优势也随之减小。苹果电脑是始终以其卓越
的图像处理技术和“另类”的硬件配置来吸引其用 户，但其高昂的价格也是一直以来不能普及苹果电脑的
主要因素，不过这个僵局在慢慢改变，自从今年的苹果世界开发者大会的召开后，苹果的台式机pro系列
与 笔记本ibook系列已经全面改用intel的酷睿2系列芯片，迷你系列也将是用intel的处理器。（早先的
苹果cpu是由摩托罗拉生产的，后来的 G4. G5的cpu是由ibm生产的，现在准备转向intel了。）因此
苹果电脑的系统可能引起骇客的注意。
2. 转换系统的阵痛期可能会使得某些使用者因为不适应而转换平台。
一些苹果老用户担忧的事情。例如新的intel处理器对早先苹果系统的支持能力是否还像曾经的IBM
芯片一样优异。
3.因为INTEL CPU改款过于频繁，可能会让用户在采购时有观望效应，造成CPU转换期的库存过剩。
这是一个很可能形成的对intel的不利局面。确实在纵观intel处理器发展史，特别是最近的一段时期
内，在单核向双核的转变，与未来的四核及多核，可能使很多用户迷茫于其中，谁都希望自己的电脑是拥
有最新技术的。
3. 失去架构独特性，将直接面对规格相近但更低价的PC产品的比较与挑战。
这是intel的一个弊病，因为intel并没为苹果专门设计属于苹果特性的处理器，可能使得其销售状况
受到影响。（当然这只是担忧，也许有利的方面是增加了苹果电脑的普及率）
下面几点是针对intel苹果战略可能存在的问题提出的。
5.部份使用者担心可以在Intel Mac安装Windows之后，Windows上面的漏洞会造成安全性的疑
虑
6.使用WINDOWS XP，因安全性与稳定性极低，会影响到MAC OSX操作系统。
这两条同样是intel可能存在的弊病，但在由用户使用过之前，相信这个疑惑还会存在一段时间。
S使用者长期习惯WINDOWS平台操作，无法适应MAC OSX操作方式。
相信这点需要用户一定时间的磨合。总的来说这些都是intel可能存在的威胁。
组合分析：
SO .优势机会
基于因特尔的优势，特别是其独特完善的管理制度和纪律，在者就是它被是市场的认同度和PC的性
能没有多少公司能与之比较。所能获得市场机会也就更多。
WO.弱势机会
因特尔面对强大的市场。机会固然有许许多多，但是其弱势方面特别是其核心技术方面开发速度还不
够快，在中大型机市场上没有什么优势可言，但其在低端整机商场的更新技术方面比较快，能在同行业内
处于引导主流的地位。
ST.优势威胁
在现在面对AMD的价格大战，存在极大的威胁，但具有悠久历史的因特尔，它自身的管理体制及用
人制度也是其他企业不具备的独特的产业支撑，所以这些优势也是其能够克服威胁的最好武器。
WT.弱势威胁
在威胁和弱势同时存在的。是企业发展的障碍，但其可以练出优秀的企业，作为世界上一种高科技产
业，只有先进的制度，稳健的发展步伐才可以保证其在世界浪潮中保持先进。
总结：
我们认为因特尔是一家具有相当实力的公司，无论其先进的产品技术还是其优秀的管理经验都是我们
国家中各大企业应该学习的。努力与其他公司加大合作力度，共同创新，使产品实现向各种PC端市场发
展，在保证自己各项组织理念和管理理念的同时充分与现实市场的各项矛盾相协调统一，使公司迈向一个
更高的层次。
名词解释：
PowerPC：二十世纪九十年代，IBM(国际商用机器公司)、Apple（苹果公司）和Motorola（摩托罗
拉）公司开发PowerPC芯 片成功，并制造出基于PowerPC的多处理器计算机。PowerPC架构的特点是
可伸缩性好、方便灵活。第一代PowerPC采用0.6微米的生产工 艺，晶体管的集成度达到单芯片300万
个。（包括PowerPC G4 、PowerPC G5等处理器）
MAC：苹果电脑。
MAC OSX：苹果电脑系统。
X86：英特尔推出的芯片。
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