2023年11月28日发(作者：)

探析建筑工程管理中的问题及对策

摘要：伴随着国家建筑工程的不断发展，工程的数量越来越多，其中牵扯到

的物资、人力和工程机器也越来越多，相应地，工程的运营管理也在不断地改进。

工程建设的运营与管理的好坏，与众多的要素有关，这些要素都是在施工的整个

过程中进行的，并与施工质量、施工成本、施工安全密切相关。在目前的建筑项

目管理体系中，虽然在市场经济的背景下，各个建筑企业已经意识到了项目管理

的重要意义，但是他们仍然对先进的、科学的工程管理理念持抵触态度，仍然使

程的质量以及实施后产生的经济效益。工程项目管理是一个复杂的系统工程，工

程质量、安全和成本是工程管理的重点。对建筑项目进行高效率的管理，可以降

低建筑项目在施工过程中发生的安全事故的几率，从而提升项目的品质，降低项

目的投资。因此，在建筑工程建设中，建筑工程的建设管理就显得十分重要。

二、建设项目管理中存在的问题

(一)缺乏对项目管理的革新

随着中国建设事业的快速发展，一些工程经理为了获得更高的利润而不惜降

传送和存储，在工程建设的过程中，所涉及到的各类数据都会被上传到这个系统

中，这样才能确保工程建设数据资料的完整性。但是，这种管理模式仅仅是对

IT的基本功能和功能的运用，并没有对 IT的运用方法进行更深层次的发掘，它

的运用方法比较老套，无法充分地发挥出各种管理数据的真正价值，与大数据时

代对建设项目公司的管理工作提出了更高的要求。

三、施工项目的管理战略

(一)全面提升干部队伍的整体质量

要想持续提升建筑公司的整体实力，就必须加强对建筑公司的人力资源的培

养，持续吸纳优秀的施工人员，对施工人员的团队进行优化，采取“一面引进、

一面精细化培养”的建造思想，提升施工人员的技能和管理水平。(1)在项目建

设期间，应及时对项目建设中出现的问题进行归纳，并结合项目建设的实际情况，

吸收更多高质量的人才，以满足项目建设的需求。(2)在实际管理工作遇到困难

的时候，要以人才为第一要务，为人才提供更为宽广的发展空间，以调动所有人

的热情。另外，要建立相应的奖罚制度，并持续改进提升制度，采取更加科学合

理的人才管理方式，防止盲目任用。(3)根据工程特征，根据各岗位需要，进行

经常性的岗位技能培训，提升所有人员的综合素质。

要真正保证工程的质量，不仅要靠建筑企业自己的运营和管理，还要靠政府

有关行政机关和监督机构等的监督。为确保政府部门职权与责任的充分行使，必

须对其进行“自下而上”与“自上而下”“闭环”的治理。监理单位是建设工程

的全过程，是进行施工监督的第一责任人，所以，要对监理工作的重要性和必要

性有足够的认识，要对建筑工程进行有效的管理，要有强烈的责任心，要有建筑

法规的监控能力，要经常消除工程中存在的安全问题，保证工程的可靠性、适用

性、安全性和经济性。

(四)加强建设项目的安全管理

在所有的工作中，安全是最为重要的两个词，在进行建筑工程的管理过程中，

必须高度重视安全工作，做好安全工作，不仅能够保障工人的生命和财产的安全，

还能够提高工程的经济效益。在进行施工的过程中，有关的建设单位要对事故现

场进行彻底的安全检测，对存在的安全隐患要进行及时的治理。工程项目经理个

体的专业水准极大地影响着安全管理工作的质量，所以要完善并完善现行的施工

项目经理的资格证书制度，重视提升项目经理的综合素质与能力，进行全方位的

培训。

[3]陈仁越.房屋建筑工程管理中存在的问题及对策[J].工程技术研

究,2021,6(14):160-161.