2024年3月26日发(作者：)

急诊部学科建设规划

急诊部是医院急危重病人集中、病种最复杂、时间最紧迫、

突发事件最多、抢救任务最重的科室，是体现医院综合水平的

的窗口。随着医疗体制改革不断的深化，对急诊工作提出了更

高、更新的要求。为了进一步加强急诊部学科建设，规范科室

管理，有效执行医院各种规章制度，不断纠正从业人员不良惯，

强化服务理念，提高医务人员急诊急救综合依法执业能力,满

足老百姓日益增长的建康需求，根据医院诊疗改革、《卫生部

急诊科建设与管理指南（试行）》、《三级综合医院评审标

准》、《专科医师培训基地标准》等的要求，结合我院急诊部

实际情况，制定了急诊部学科建设规划。

一、指导思想

为深化公立医院改革，进一步推进优质医院创建，努力做

到“服务好、质量好、医德好，群众满意”，根据我院诊疗改革、

护理改革的要求,以提高我科医务人员急诊急救综合依法执业

能力为出发点。坚持“三个转变、三个能力”改革思路，结合

《三级综合医院评审标准》及《卫生部急诊科建设与管理指南

（试行）》要求，大力加强急诊部学科建设，不断夯实急诊部

学科内涵。

2、工作方针

1、第一阶段：2012年4月～2013年4月，通过以下措施：

1

①制定培训计划，加强法律法规的培训，加强急救医学理

论知识的培训，加强急救医学技能的培训；②进一步细化岗位

职责，明确责任；③建立、健全急诊管理制度、机制、工作流

程；④严格执行医疗核心制度；⑤严格完成各种医疗文书，进

一步细化医患告知书等深化医疗、护理改革，按照规范、标准、

指南依法执业。

2、第二阶段：2013年4月～2015年4月，进一步完成科

室医生、护理人员专业理论和技能的培训。（颠末2年的时间，

夯实根蒂根基，提高抢救水平，理顺管理模式，美满职称结构，

为急诊部一体化建设打下坚实的根蒂根基）。学科队伍在职称，

学历和年龄结构等方面获得优化。

3、第三阶段：2015～2017年底，门急诊医技大楼落成完

成XXX前急救、急诊本部、急诊医技、急诊病房一体化建设。

三、构造带领

急诊部是医院急诊急救工作的窗口科室，是急危重症救治

的重要部门，是医疗投诉、纠纷的高发科室。加强急诊部学科

建设，本科室的负责人、全体职工有着不可推卸的责任、也是