2024年3月27日发(作者：)

技术部提成办法规定

一、目的：

为了体现业务“贡献大、多计酬，贡献小、少计酬”的原则，调动技术队伍的积极

性，明确技术人员的既得利益，全面提升其工作效率，特制订本提成细则。

二、任务指标：

本部门每月盈利目标4.5万至6万，在去除成本后的结余为：4.5万至6万。

三、成本划分：

成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用，因业务相关而产生的对外提成费用，

维持正常工作而产生的费用，硬件成本，软件成本。

1、

加班费用。

本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助，

2、 因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以

及经审核确定为发展业务而产生的必要的开支。

3、 维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具。

4、 硬件成本：以商务入库价格为准。

5、 软件成本：网维大师成本，电影平台成本。

四、利润体系：

（一）、硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润。

1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润。

2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润。

3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用。

4、

（二）、软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润。

1、上门维护收取的软件维护费用。

2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用。

3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用。

4、在2010年 11月16日之前的网维VIP客户的免费上门，从公司内部收取

的维护费用。

5、上门安装电影平台收取的使用费用。

6、一切技术部员工参与的软件工程。

五、工资发放标准

在完成任务目标的前提下

（一）、完全独立核算制：

1、技术部所有利润，所有开支全部独立核算。

2、从利润（无论是否完成利润任务）中取50%作为技术部所有员工的工

资发放，50%上交公司财务。

3、50%如何发放由技术部内部按劳分配。

（二）、半独立核算制：

1、模式一：在完成任务目标的前提下

（1）、采取固定工资模式，初步计划固定工资为：经理：4500元/月，

主管：3500元/月，副主管：3000元/月，工程师：2500元/月，三级技术员2100/月，

二级技术员1700元/月，初级技术员1300元/月，试用员工900元/月

（2）、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资，每次提升200

元。

2、模式二：无论是否完成任务目标

（1）、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主

管：2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二

级技术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。

（2）、从利润里拿出30%作为提成发放使用，30%如何划分由部门内部

制定制度执行。

（三）、非独立核算模式：

1、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主管：

2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二级技

术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。根据工龄，1年加一次

工资，每次加200元。

2、提成按技术部员工个人创造的利润的40%发放。

在未完成任务目标的前提下

（一）、完全独立核算制：

1、技术部所有利润，所有开支全部独立核算。

2、从利润中取40%作为技术部所有员工的工资发放，60%上交公司财

务。

3、40%如何发放由技术部内部按劳分配。

（二）、半独立核算制：

1、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主

管：2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二

级技术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。

2、从利润里拿出20%作为提成发放使用，20%如何划分由部门内部

制定制度执行。

（三）、非独立核算模式：

1、底薪加提成模式，初步计划固定工资为：经理：2500元/月，主管：

2000元/月，副主管：1800元/月，工程师：1700元/月，三级技术员1500/月，二级技

术员1400元/月，初级技术员1200元/月，试用员工900元/月。根据工龄，1年加一次

工资，每次加200元。

2、提成按技术部员工个人创造的利润的30%发放。