2024年4月30日发(作者：)

IE七大手法介绍

一、什么是IE

IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的前缀结合。

“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，

以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托

之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，

我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

改善(IE)七大手法

手 法 名 称

(1)防止呆子法(Fool-Proof)

(2)动作改善法(动作经济原则)

(3)流程程序法

(4)5X5WIH(5X5w何法)

(5)人机配合法(多动作法)

(6)双手操作法

(7)工作抽查法

三、七大手法的用途

(1)防呆法

(2)动改法

(3)流程法

(4)五五法

(5)人机法

(6)双手法

(7)抽查法

用 途

如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。

研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地

方。

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。

研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。

研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。

借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

简 称

防 呆 法

动 改 法

流 程 法

五 五 法

人 机 法

双 手 法

抽 查 法

四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别

“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。

“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目

标。

有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更

为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的

技巧之故。

什么叫QC七大手法

新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并取得成功以后，1979年又

提出新七种工具。之因此称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，常常携带有七种武

器，所谓七种工具确实是沿用了七种武器。

有效的质量统计治理工具固然不止七种。除新旧七种工具之外，经常使用的工具还有实验设计、散

布图、推移图等。

QC旧 七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

旧七种工具是咱们本次的内容，也是咱们将要大力推行的治理方式。从某种意义上讲，推行QC七

大手法的情形，必然程度上说明了公司治理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场

的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情形作为审核的重要方面，例如TDI、MO

TOROLA等。

QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络

图法。

相对而 新七大手法活着界上的推行应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

新七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、进程决定打算图（PDPC法）、矩阵图、

矩阵数据解析法、箭线图七种。

● 亲和图法（Affinity Diagram）

● 关连图法（Mutual Relation Analysis）