2024年5月26日发(作者:)
深度破解永新视博!
2007年10月5日,作为中国数字电视CA的主要提供商,永新同方成功在纽交所上
市。其操作手法与众多海外上市的企业一样,在开曼群岛注册了永新视博控股公司(China
Digital TV Holding),而国内的永新同方作为其子公司,其股票交易代码为STV。
永新同方是在2001年8月,由清华永新信息工程有限公司和清华同方股份有限公司
进行资产和业务合并而成的,因此尽管上市之后该公司主推“永新视博”的名称品牌,但
业界很多人仍习惯称之为“同方”。
或许,新名称包含了其“视博天下”的野心;而“同方”的旧称又似乎显示:在很多
人的心目中,永新视博依然还只是一家单纯的CA公司。
上市后的迷茫?
上市之后,永新视博有一连串的动作见诸媒体:成立视博传媒介入广告及增值业务、
将CA拓展到CMMB、探索PCTV之路、推出机顶盒统一平台方案等等。1月29日,永
新视博宣布注资天线视频()1450万美元,后者是一家提供互联网视频服务
的网站。
仅仅从这些公开报道来看,永新视博的战略目标似乎有些分散,过于多元而不统一,
甚至有点“东一榔头西一棒子”的感觉。一位投资界的朋友曾指出,“很多企业上市后会
有一个迷茫期,突然拿到一大笔钱反而不知道做什么好了。”
永新视博,难道也陷入了上市后的迷茫?
据格兰研究的统计数据,到2010年1月底国内有线数字电视用户为6635.9万户,有
线数字电视的转换率为38.14%,CA智能卡市场还有很大的空间。但是,随着CA市场竞
争的日趋激烈,利润下降很快,永新视博近两年的财报已突显出这方面的压力。同时,当
数字化快速推进,2015年关闭模拟的期限越来越近的时候,寻找CA智能卡之外的第二个
着力点,乃至实现业务的转型,对永新视博而言已尤为迫切。
那么,永新视博的战略方向究竟是什么?
1月13日,国务院常务会议决定推进三网融合。一时行业内外风生水起,热闹非凡。
对永新视博来说,这究竟是机遇还是挑战?
带着这些疑问,中广互联走访了永新视博。在位于上地的京蒙高科大厦,永新的工作
人员向我们演示了其新近推出的一系列产品。这些产品有的跟广电似乎不太相关,有的甚
至显得有些怪异,但当把它们放到三网融合的坐标之下去看时,却不难发现产品背后所隐
含的清晰的战略意图!
随波逐流还是适者生存?
广电所需面临的改革不仅仅在体制,同时还在技术。三网融合,融合到哪里?融合成
什么样?现在都是未知数!纵观当前广电技术状态,只能用“混乱”二字形容,并很难应
对外方竞争。乱局自有人定!永新视博作为业内的领袖型、前瞻性厂商,在这场变革中,
绝不随波逐流,而要引领这一浪潮!
全球数字技术的兴起,使得以往互不相干的各种传播媒介,产生了相互融合、汇流的
基础。首先,在信号的格式方面,通过0与1的数字格式化,不管是视频、音频或是资讯
的纪录方式,都开始采用可以相互沟通的数字语言。而在传输的通道方面,也因为数字格
式的通透性,而使得各种传输管道得以相互串连。信号格式的统一,配合传输通道的串连,
媒体产业的数字化变革与汇流已是必然的趋势。
对于中国而言,随着广播电视数字化的不断推进,当前广播电视网与电信网、互联网
进行互联互通的基本条件已经形成。从促进我国文化信息产业发展,满足人民群众日益多
样的生产、生活服务需求,以及拉动国内消费,形成新的经济增长点的角度出发,今年1
月13日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定加快推进三网融合进程。
“融合”从字面意义上看是合而为一,但实际操作上却总会给人一种揉和、捏面团的
感觉,因而用最近流行的被字组词去表述,这里必将存在“融合”与“被融合”的区别。
可以预见的是,“被融合”者将被揉搓得遍体鳞伤、毫无特色,最终成为大海里的一滴泪
珠;而“融合”者将主动迎接碰撞、摩擦,取精华去糟粕,形成新的形态和更强大的合力,
并引导汇流之海奔向更美好的未来。
因而,在这个变革的时代,如果选择随波逐流,将难逃“被融合”的命运;而创新求
变,则将适者生存,成为变革潮流与趋势的引领者。
面对挑战,永新视博推出了一系列创新的产品,并将与有线运营商们共同迎接即将到
来的双向进入。
多套解决方案助力中国三网融合
国务院常务会议决定推进三网融合,有分析认为,三网融合新政短期内对广电有利,
中长期则将步入激烈的竞争局面。
我们了解到,广电运营商们面临着一大堆的问题,包括试点的选择、各省网络整合、
全国性公司的组建、双向改造、业务开发及双向进入后如何与电信企业进行竞争与合作等
等,这是大的层面;从小的层面来看,目前发下去的5500多万单向基本型机顶盒如何开
展更多的增值业务,实现保值增值?机顶盒“七国八制”的局面如何得到根治?如何增强
CA的安全性保证现有的收视维护费收入,并在开展双向业务之后进行内容的保护?如何从
这一代的有线网平滑无缝地过渡到NGB的美好蓝图?
以上诸多问题,是整个行业面临的问题,绝不是单独一家公司可以去独立应对和解决
的问题。因而,整个行业中的每家公司,都需要在三网融合的大形势下调整并明确战略目
标,各自朝着共同的目标向前迈进一步,最终才能汇成整个行业的演进大潮。
永新视博作为中国数字电视市场领先的技术和服务提供商,作为众多广电运营商的合
作伙伴,在整个行业面临三网融合的重大机遇及挑战之际,以自身深厚的技术储备及领先
的研发实力,为有线运营商提供了一整套完整的、递进式的解决方案,从技术与服务的角
度,全面助力广电去顺利与三网融合对接。
针对5500多万令人头疼的单向机顶盒,永新视博推出了蓝牙CA,通过与移动通信网
络联合的形式为单向网络、单向机顶盒提供双向的增值空间。同时,永新视博开发了功能
强大的视频云计算平台,充分挖掘基本型机顶盒的资产价值。从实际出发,从已有资源出
发,通过技术创新,可以非常经济地通过原来的机顶盒开展增值业务乃至双向业务。这一
产品无疑将对整个行业做出巨大的贡献,在最短的时间、以最低的成本,实现业务功能及
收益的最大化。
为了彻底解决机顶盒多样化、难以规模生产的问题,永新视博推出了机顶盒软件统一
平台,以全新的X3net架构从根本上改变机顶盒产业链的生产模式。
目前,行业面临CA的CW共享的安全问题,永新视博作为CA领域的领先者,推出
了CW染色追踪技术,让运营商完全可控、更加放心。同时随着双向改造的提速,以及IPTV
等双向业务在广电的应用,永新视博还推出了IPTV CAS、CDDRM,为客户提供了升级换
代的系列性安全产品。
以上这些产品,将在此次永新视博专题版块里面进行一一进行的详细介绍,在此需要
补充的是,还有更多的产品和服务我们正在积极准备之中。永新视博将紧紧抓住三网融合
的机会,引领技术及产品的潮流,为运营商提供切实可行的完整解决方案。
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