2024年4月29日发(作者：)

华为公司企业发展战略实施研究分析

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来源：《商场现代化》2022年第12期

摘 要：近年来，我国科技与信息经济迅速发展，互联网、大数据、云计算、人工智能、

区块链等技术加速创新，为通信设备制造销售类企业创造了巨大的发展空间与发展机遇。很多

科技类企业都在这一时期脱颖而出，创造了亮眼的业绩。华为投资控股有限公司作为我国通信

设备行业的龙头企业，便是其中的赢家之一。本文选取华为投资控股有限公司为例进行分析，

主要研究该企业在发展过程中采取的各种企业策略，其中发展战略主要由技术研发、市场营销

管理、人力资源构成，并且本文还会分析华为投资控股有限公司实行这些战略对其产生的影

响，以及提出企业在未来发展时可采取的主要对策。

关键词：企业战略;华为;策略研究

一、华为投资控股有限公司简要介绍

华为投资控股有限公司于1978年创立，设公司于广东深圳龙岗。作为世界首屈一指的信

息与通信技术（ICT）解决方案的供应商，华为投资控股有限公司一直专注于ICT领域，秉持

稳健经营、持续创新与开放合作。通过多年的积累与发展，华为投资控股有限公司目前已在通

信运营商、企业、终端乃至云计算服务等方面，均具备了从端到端的解决能力，为运营商客

户、企业客户和消费者带来了具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。在今天，华为投资控

股公司将致力于打造未来信息时代、建设更加完美的全联接环境。

在 2022年美国《财富》杂志发布的世界500强名单中，华为投资控股有限公司排名第44

位;在 2021年度《中国500最具价值品牌》中，华为投资控股有限公司排名第8位;在英国品牌

价值咨询公司Brand Finance发布的2022年《全球品牌价值500强》报告中，华为投资控股有

限公司排名第9位。截至2021年，华为投资控股有限公司总资产已经超过了1344亿美元，共

有19.7万多名员工，产品和服务已广泛应用于全世界超过170个国家和地区，并服务于全世

界超过30亿的人口。华为投资控股有限公司，作为中国信息通信设备的龙头企业，可以做出

如今这样的成绩，所依靠的不仅是国家的政策扶持，更重要的是其自身的战略管控方法，比

如：科技发展战略、人力资源管理策略和市场营销战略等。

华为投资控股有限公司目前的经营项目主要集中在数据通信设备、宽带多媒体设备以及无

线通信设备等一系列相关通信信息产品的开发、生产、销售和技术服务。同时，华为投资控股

有限公司在欧洲中东非洲地区、亚太地区、美洲地区都设立相关技术的研发中心。通过5G网

络基础设施建设、数字化、智能化以及拓展HMS生态和融合产品，华为投资控股有限公司

2021年在上述地区分别实现人民币131467百万元、人民币53675百万元和人民币29225百万

元的销售收入，致力于将我国尖端科技向国外进行输出。

为了了解华为投资控股有限公司目前的战略情况，我们应用SWOT模型对其进行分析。

华为投资控股有限公司根据其组织结构和运营管理模式，设计和实施了内部管理制度。其

开发的内部控制管理体系以及架构，应用于企业的整个流程（包括业务和财务）、子公司以及

业务单元。其内部控制管理体系也是按照COSO模式设计的，包含了环境、风险评估、活动、

信息与沟通、监督五大部分。同时，其还涵盖了对财务报告的内部控制，以此来确保财务报告

的真实、完整与准确。

二、华为企业实施战略

1.技术研发战略

华为投资控股有限公司属于网络、通信设备技术行业的龙头企业。公司在发展的过程中不

断加强技术方面的研发与创新，越是在困难的时候，越是重视对未来的投入。其认为对企业的

未来发展起决定性作用的因素就是核心技术。同时，面对现如今复杂的国际环境，即美国以及

一些欧洲国家对于核心技术的封锁，华为更需要在技术方面加强开发与研究，拥有自己的特

色，以防在尖端技术方面受制于人。

（1） 增加研发投入

华为投资控股有限公司每年至少花费10%的企业经营收入用于新技术的研发。2021年，

其研发费用支出為人民币1427亿元，约占全年收入的 22.4%。近十年，华为公司累计投入研

发费用超过人民币8450亿元。同时，相关数据显示，2021年华为公司的技术研发投入是

iPhone制造商苹果公司的三倍多，在世界范围内，其也是领军者，排名全球第二，仅次于美国

谷歌公司。其在中国国家知识产权局和欧洲专利局2021年度的专利授权量均排名第一，在美

国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。华为公司这种肯花大价钱用于研发，将技术创

新与发展摆在首位的精神，引领了行业正确的风向。越来越多的企业也开始注重自身的技术研

发，不断丰富自身的相关业务，致力于在技术方面有新的突破。

（2） 培养研发人员

想要在技术方面有所创新与开发，拥有顶尖人才是必不可少的。因此，华为公司在世界各

地均设技术研发中心。在进行研发的同时，华为公司也潜移默化地让世界各地的研究人员对其

技术进行了了解。同时，华为公司也通过这种方式将其产品推向全世界。截至2021年，华为

公司员工总数19.7万，从事研究与开发的人员约10.7万名，约占公司总人数的 54.8%。2021

年12月，欧盟委员会发布了全球研发投入最多的2500家公司，华为排名第二。至今，华为在

欧洲已经设立了23个研发中心，在国内也成立了9个研发中心。

（3） 研发成果显著

在技术上进行创新使得华为投资控股有限公司在国内以及世界的舞台上大放光彩。截至

2021年底，公司在全世界共有有效授权的专利约4.5万族（大约11万件），且90%以上的专

利权均为发明专利。公司在中国国家知识产权局和欧洲专利局的2021年度专利授权量中均位

居第一位，并且在美国专利商标局的2021年度专利授权量排名第5。现在，在许多高科技领

域，华为公司都实现了技术领先，例如：第五代移动通信技术（5G）等。在第三方专业机构

发布的专利全景报告中，华为在 5G、Wi-Fi 6、H.266 等多个主流标准领域居于行业领先地

位。获得华为知识产权许可的厂商已经从传统通信行业扩展到智能汽车、智能家居、物联网等

新兴行业。科技领先对每一个高新技术公司的发展都无比重要，而华为公司也能够从创立之初

就意识到这一点，并且一直将科技研发和技术创新的策略放在关键的地位上。正是由于华为公

司一直贯彻技术发展的策略，有自主的技术，所以在美国政府商务部工业与安全局（BIS）把

其纳入管制实体名单，不再给其提供领先技术之时，公司才能屹立不倒，真正做到了技术的独

立自主。

2.人力资源管理战略

人力资源对于一家企业的成长与发展起到了至关重要的作用，也决定了企业的核心竞争

力。调整好企业内部的人力资源情况，各部门成员比较固定，对于企业未来的发展十分有益。

尤其是对于华为公司这类高科技企业，技术部门人员的质量就显得格外重要。

（1） 公司组织结构设置

十几年来，华为投资控股有限公司已在国外建立了22个地区部，100多家分支机构，36

个培训中心，并大力促进了员工的本地化。各个地区部、分支机构、培训机构等依据区域分布

进行选址、合理輻射，使得其服务网络遍布全球。为可以满足全球庞大的客户群，使公司能够

高效地实施管理，华为公司建立了较为全面完备的组织架构。从设立轮值CEO 制度到搭建各

个不同的智能平台，从建立轮值CEO机制到建立各种类型不同的智能平台，从建立四个行业

群到设立各地方的区域机构，华为公司的内部组织机构层层嵌套、彼此联系。这些内部组织架

构使得企业的内部信息可以进行更高效的交流，也使得企业所有层次组织的任务分配更为明

晰，质量控制也更为高效，从而确保了企业的发展经营能够平稳高效运行。

（2） 全员持股

华为投资控股有限公司是一家百分之百由员工持有的民营企业，其股东是华为投资控股有

限公司工会委员会和任正非。企业由华为投资控股有限公司工会委员会实施的员工持股计划，

截至2021年底，参与人数为131507人，全部是公司的在职员工以及退休保留人员。任正非作

为自然人股东持有公司股份，同时任正非也参与了企业的员工持股计划。截至 2021 年 12 月

31 日，任正非的个人全部出资相当于企业总股本的比重约为0.84%。这一方案将公司的长期经

营与员工的个人贡献和成长有机地融合在一起，从而建立了长期的共同奋斗、共享发展的机

制。同时，华为公司要求员工离职时必须要售出其手中持有的股票，但出售价格只能是其购买

时的价格。由此，华为公司既不需要支付大量的金额去收回员工手中持有的股份，又给员工一

定的信心。全员持股这种融资模式一方面可以充分调动员工的积极性，形成员工的自我激励与

监督约束机制。另一方面，可以帮助企业做到内部的有效融资，帮助企业克服危机，改善财务

状况，控制财务风险，使其财务战略转型顺利实施。

3.市场营销战略

（1） 产品策略

华为投资控股有限公司在产品战略方面采取了差异化策略。在手机领域，华为公司2020

年11月之前大致有两个品牌、九个系列的产品，依次是：华为品牌的Mate、P、Nova、麦

芒、畅想;荣耀品牌（2020年11月出售给深圳市智信新信息技术有限公司）的V、HONOR、

X、Play，给不同的消费者群体带来了不同的选择。与此同时，由于华为是一个涵盖众多行业

的通信设备企业，比如：ICT、无线电、互联网、云计算、行动终端等，同时也针对企业、运

营商和消费者等客户群，其可以通过这种差异化方式为华为品牌的发展奠定良好基础。

（2） 价格策略

华为投资控股有限公司在初期大多采用低价战略，按照生产成本来制定产品价格。由于华

为公司的生产成本因其自身科技的提高降到很低水平，而且其引进了西方的管理模式，经营效

益也处于较低水平，所以其总成本就较低。基于此，华为公司在初期把产品价格制定在一个比

较低廉的水准，导致许多西方的企业无法竞争，获得了可观的销量与收入。不过，由于经济社

会的持续发展，目前中国经济社会的主要矛盾已经改变，人们对产品的要求已经越来越高，尤

其对于高科技行业的产品，技术含量及创新度可能已经是决定产品及企业能走多远的关键因

素。因此，华为公司也开始逐步改变自己的价格策略，开始提高产品的价格，获取更多的利

润，并且将其用作研发费用，探索未来。但是其也没有完全抛弃低价策略，而是推出了不同价

格档次的产品，使得不同消费市场的人群都可以被其吸引。

（3） 营销策略

华为投资控股有限公司在广告营销方面的投入较为保守严谨，不过在打造公司的品牌形象

方面投入非常多。在2021年智能手机广告投放费用的排行榜中，华为连前三名都没进，占比

只有10%，而苹果却以21.4%高居第一位，OPPO品牌以19.2%排名第二位，VIVO以18.1%排

名第三位。提到华为的营销战略，很多人首先想到的便是“爱国营销策略”。华为寓意“中华有

为”，为中国崛起而有为，成立之始便打造了爱国品牌的设定，吸引了一大批爱国人士支持华

为产品，帮助华为在手机领域迅速发展。随着中美贸易战的开展，华为副董事长孟晚舟在加拿

大被限制人身自由，越来越激起国内人们的爱国情怀。同时，很多媒体都喜欢将华为与爱国联

系起来，希望借此达到更好的传播效果，这就使得“华为=爱国”这一公式在消费者脑中的根

植。

三、结论

华为投资控股有限公司作为我国成功的科技类企业，其发展离不开正确的发展策略。对于

华为投资控股有限公司来说，对其未来发展影响最大的便是企业的技术创新策略。企业的发展

离不开创新，特别是对于华为投资控股有限公司这类对技术依赖性较强的企业。同时，华为的

人力资源战略也影响着企业发展的各个方面，华为在海外设立相关的研发中心，让世界上各个

国家都看到了华为的努力与创新。要想从根本上改变公司的整体文化，突出公司的价值，进而

吸收并保留核心人员、成功处理改革中出现的突发状况和公司危机，从而促进公司的可持续成

长，就必须在体制上形成良好的企业管理体系。

参考文献：

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作者简介：冀雨晴（2001.06- ），女，汉族，北京人，北京工商大学商学院，本科在读，

研究方向：企业管理与战略