2024年1月6日发(作者：)

建筑工程土建施工现场管理的优化对策发布时间：2022-11-03T01:01:56.693Z 来源： 《中国建设信息化》2022年6月12期 作者： 付博杰[导读] 建筑工程项目具有涉及面广、工程量大、复杂性高的特点 付博杰 身份证号：65422319860822**** 摘要：建筑工程项目具有涉及面广、工程量大、复杂性高的特点。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理工作发挥着重要的作用。做好这项工作，能够保障整体施工质量和施工人员的生命财产安全。因此，建筑企业在开展建筑工程建设工作时，需要优化土建施工现场管理制度，建立专业的管理团队，合理开展现场管理工作，这样能够保障施工工作的顺利推进，有利于减少施工隐患的发生概率，提高施工事故处理的效率，优化整体土建施工条件，保障建筑工程的整体质量。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策 引言 建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。但目前很多建筑工程在土建施工期间所开展的现场管理工作存在诸多问题，比如，安全意识薄弱、管理制度不完善、管理手段滞后、人员综合素质不高等，对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，有针对性地解决相关现场管理问题，以不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。 1建筑工程土建施工现场管理的价值 建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几方面：其一，在建筑工程土建施工期间加强现场管理，可更合理地调配人力与物力，优化物资分配，从而有效控制土建施工成本，降低工程造价，促使工程整体经济效益提升。其二，在土建施工中加强现场管理，有助于保障工程建设质量，减少返工问题，进一步提升项目经济价值。其三，在土建施工中加强现场管理，可提升项目环境生态效益。因为土建施工过程中不可避免地会产生噪声污染、空气污染、水源污染等，并对周边居民生活带来负面影响，而在土建施工中加强现场管理，可更严格、有效地管控施工时间以及施工过程，并在施工作业后做好环境善后工作，以防干扰周边居民正常生活。其四，在土建施工期间加强现场管理，有助于提升项目社会效益。在建筑工程土建施工中开展的现场管理工作主要核心是安全、效率、质量，通过加强现场管理，把控上述要素，可有效保障施工安全，提升施工效率，在此基础上使工程项目产生更高的社会效益。 2建筑工程土建施工现场管理存在的问题 2.1缺乏完善的土建施工现场管理制度 在市场经济发展过程中，建筑企业更加重视自身的经济效益。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，管理人员往往过于重视经济效益，却忽视相关规定和管理原则，刻意压缩施工成本，从而严重影响施工质量和安全。当前，我国建筑工程土建施工现场管理制度还不完善，同时缺乏相应的法律保障，从而严重影响了建筑工程土建施工现场管理的效果。 2.2施工管理意识薄弱 建筑工程类企业的趋利现象比较严重，这是由建筑行业本身的特征造成的。因为建筑行业总的投资成本非常高，因此就必须要注重经济收益。一方面，由于对经济利益的重视程度过高，容易忽视工程本身的质量管理情况，难免出现施工管理人员对工程检测的重视程度下降、工程质量不合格的问题。另一方面，施工管理意识薄弱，只利用传统陈旧的管理手段，容易使工作人员不重视新的管理条例，降低工作积极性，相关管理条例无法落实，影响工程质量，增加安全事故发生的可能性。实际上对于施工团队而言，要提升管理者的管理意识，就需要进行必要的培训。这要花费施工单位一定的时间和必要的资金，大多数施工单位都将关注的重心放置在施工建设本身，并未足够重视提升施工管理意识这一环节。这会直接影响到管理人员施工管理意识的完善，进而影响到施工质量和施工安全。 2.3技术管理问题 施工现场管理工作中包含技术管理内容，土建施工涉及诸多技术性内容，且技术之间有一定的联系，一旦技术没有得到合理的应用，这将对后期施工甚至整体工程质量造成严重影响。当前土建施工管理存在较多技术管理问题，比如施工预算与实际情况差异较大，成本制度存在不合理的地方，技术使用效果不够明显，以及技术选取与应用同实际情况不相符，最终造成技术误差存在。 3建筑工程土建施工现场管理的优化策略 3.1完善土建施工现场管理制度 想要做好建筑工程土建施工现场管理工作，建筑企业必须要建立和完善施工现场管理制度。建筑企业需要根据建筑工程实际情况来制定针对性的现场管理制度，在综合质量管理和材料管理等方面，采取不同的管理措施，制定不同的管理标准。除此之外，建筑企业还要引入现代化的现场管理体制，不断完善土建施工现场管理机制，同时制定材料管理细则以及安全管理细则，以便施工现场管理人员能够根据这些具体细则开展相应的管理工作。 3.2提高工作人员的现场管理意识 任何管理机制的运行和管理条例的实施都需要人来完成，如果管理人员的现场管理意识薄弱，管理观念陈旧就会出现管理条例实施不到位的现象。管理人员墨守成规，无法适应现在社会对高质量建筑工程的要求。因此，提高工作人员的现场管理意识是实现优化建筑工程土建施工现场管理目标的基础和先决条件。只有管理人员转变意识，加深对现场施工管理的认识程度，才会树立与时俱进的管理观念，从根本上提高管理水平。另外，管理人员的素质影响着整个施工团队的素质。首先，施工管理人员承担着施工现场物料管理的责任和处理施工现场一系列问题的任务，其管理意识的增强有助于责任心的提高，对施工现场一系列问题的解决就会更加及时和高效。其次，施工管理人员的主要任务还包括对施工人员的管理以及技术培训等。提高管理人员的管理意识有助于加强对相关施工人员的管理，帮助施工人员对相关施工技术加强学习，有助于提高整个施工队伍的质量，从而提高建筑工程的施工质量。 3.3加强信息化建设，提高管理技术水平 工程实施过程中，工程公司需制定信息化的总体思路，一方面，通过对工程数据的分析，使工程的各项要素都能达到信息化、数字化的水平；另一方面，利用现代化的技术对工程管理进行实践。在信息系统中，建立一个有效的现场交流机制，使工程建设工地内部和外部

的交流更加顺畅。在技术改造上，除强化工地验收管理外，还需引入各种监控录像系统和传感器系统，为工地监控工作的开展奠定基础。此外，在工程建设全流程中，采用BIM技术可视化设计模式，根据工程建设的具体条件和工程进展，通过对经营过程中的各项风险进行评价，能够有效实现对经营过程中的每一项工作的前期控制，从而达到提高经营效益的目的。 结束语 综上所述，在建筑工程施工过程中，土建施工属于重要项目之一，在土建施工期间加强现场管理，有助于施工单位提高经济效益、社会效益、环境效益等，并可优化施工资源安排，保证施工顺利、有序地进行。建筑工程土建施工现场管理部门要充分认识到目前土建施工现场管理存在的不足，高度关注质量管理、人员管理，并制定完善的现场管理制度，创新管理手段，确保建筑工程能够有序、安全地进行土建施工，不断提升现场管理成效。 参考文献： [1]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2020，(19):122-123.

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