2024年5月4日发(作者：)

中国式管理

原标题：“中国式管理”，这篇文章说透了

在管理的“洋务运动”之后，中国的企业家们开始从流程再造、KPI

管理中醒悟过来。无数破解科层制难题的尝试无疾而终，让他们相信，用

外国的工具管理中国人是不现实的。

从逻辑上看，管理是针对具体对象的“权变”，不同的人显然适用不

同的管理方式。顺着这条思路往下想，面对特殊文化下长成的中国人，会

不会有一种“中国式管理”呢？而中华民族的历史宝库里，难道就没有破

解科层制的办法？

就是看似严密的逻辑，加上一些偷换、拔高的概念，把不少人带到了

“沟”里。

究竟是谁提出了“中国式管理”，已经无从考证了。但是，向这个方

向前进的人大概有三类：

第二类是培训师。中国式管理更像是他们课程里的点缀，时不时来一

句《论语》、《易经》会瞬间提升课程的档次，试图让受众瞬间服气。这

群人依然无法为企业提供体系的方法论，但却好像一个个的“接引者”，

将企业家引到了“经典古籍”里。改革开放之后，培训师随着经济的上行

如雨后春笋般冒出来，他们覆盖了大量“分散市场”，满足了无数体量不

到一定规模的企业家的自我提升需求。显然，这类“中国式管理”的喊话

起到了一定作用。

第三类是企业家。MBA、EMBA课程里的工具失效让他们更愿意独辟蹊

径。说起来，也有两种情况：一种是确实试过管理工具，也发现了这些工

具的漏洞，迷惘之下走向“中国式管理”。另一种则可能是根本没有尝试

过管理工具，基于对自己过去成功的自信，本能地希望“摸着石头过河”。

现实情况是：一方面，学者们对于中国式管理的思考既没有替代管理

学的旧范式，也没有渗透到应用层面，依然是在学术细分领域内的孤独舞

蹈。另一方面，实战主义情节的老板们忙于市场，埋头前行，笃信自己，

所以才有若干自以为的“中国式管理”冒出来。一个典型事例是，企业家

都喜欢对外界说，“我们的管理方式是独一无二的，没有人能看懂我们。”

而培训师们在学界和企业界的鸿沟中游刃有余，学术界无法也无暇去证伪

他们的内容，企业家还真有自己的需要，所以培训师赚到大钱的并不在少

数。

但是，随着一些标杆企业的成功，中国式管理开始异军突起，大有成

为主角的趋势。这些耳熟能详的“现象级企业”包括海底捞、德胜洋楼、

胖东来、苏州固锝等。他们的管理普遍都有如下特点：

●或多或少从中国传统的文化中借力，有高举高打的“善念文化”；

●“善念文化”大多以儒家哲学为基础，强调秩序和伦理；

●老板秉持这种善念，拥有大爱，疯狂释放激励，威信极高；

●而员工不仅训练有素，而且不计代价地投入；

●企业内人际关系和谐，员工普遍感到特别“幸福”；

●企业的产品是细分市场内的王者。

大爱无疆的老板、不计代价的激励、无限投入的员工、两眼的业

绩……这类“反常”的现象最容易点燃媒体的热情。因此，这类企业也成