2024年5月7日发(作者：)

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XX单位“四风”方面存在的突出问题

一、在形式主义方面存在的问题

虽然党员群众在这方面没有给我提出具体的意见，但自我反思也察觉到自己身上也有

形式主义的表现，表现如下：

工作作风不够扎实。对贯彻落实上级布置的工作和下达的任务，做“表面文章”较多，

狠抓实际效果较少，为应付各种检查评比，临时做一些突击性的工作，以弥补资料的不足；

为了做台账，无论是否需要，总是布置办公室拍下照片，往往事情做完后，还要询问有关

部门和员工“是否拍了照片”，而对工作完成后取得的实效则有所忽略。

在年终总结和向上级报告时，讲成绩多，找问题少，对成绩则加以渲染，对不足则遮

遮掩掩，即使明知问题的存在，也是强调客观原因。

二、在官僚主义方面存在的问题

在这方面群众对我的批评意见较多，有些问题在往年的民主生活会上也被提及，但改

进不大。如：

1、关心群众不够。平时与各部门的中层干部接触较多，与职工群众接触较少；对所分

管的部门职工有所沟通，对非分管部门同志沟通较少；交流时，谈工作、布置任务较多，

关心干部职工的思想、工作和生活较少，倾听职工的呼声不够，为他们排忧解难也不够。

在与职工交流时尽量回避敏感问题，不注意倾听职工对困难的诉说，认为有些职工反映的

某些问题不是我们这个层面能够解决的，例如在与职工群众交流时，凡涉及到住房问题、

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子女读书及就业等敏感话题，尽可能回避，能不谈则不谈，能少谈则少谈。

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2、深入部门不够。一是主动性不强，一般部门没有事情自己很少主动到部门看看，特

别是一些馆外的部门，自己去的次数则更少，对部门工作情况的了解往往是在电话里，在

部门的报告里。二是工作不够深入，即使到部门只注重了解自己想要了解的问题，很少做

到认真听取部门情况反映，与部门干部群众研究解决问题的方法，主动指导部门的工作。

3、不太注意工作方式方法。对下属讲话态度过于生硬，特别发现一些同志的工作做法

与自己的思路相左时，不是主动了解情况，而是将自己的想法强加于人，有时挫伤了同志

的积极性；对干部职工在工作中存在的问题批评过严，有时不注意场合，当着众人的面批

评干部，伤害了一些同志的自尊心；由于性格耿直，在班子会议上虽然敢于发表自己的意

见，但有时不能心平气和地与同志交换意见，往往引起争执，致使问题不能得到很好的解

决，同志之间也易产生隔阂。

三、在享乐主义方面存在的问题

1、缺乏工作的主动性。表现之一：对不属于自己分管的事情，则很少过问，也不愿意

多了解，不愿意多发表意见，一是没有把单位工作看成一盘棋，二是对工作存有惰性，认

为只要做好自己的分内事，其他部门的工作自有别的领导分工分管，多一事不如少一事。

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表现之二：对馆外的部门主动关心不够，过问不多，很少主动下到这些部门，一般是

在办公室坐等电话，或是部门的同志前来请示。因此造成了自己对这些部门的工作情况不

能及时掌握，对员工的思想、工作和个人生活情况知之甚少。

表现之三：与局对口的相关业务处室联系较少，不能将单位的情况及时主动的与相关

处室进行有效地沟通，致使有些问题不能得到妥善地处理。

2、存在满足现状的思想。满足于工作中已取得的成绩，缺乏进取精神，加上自己也快

到退休年龄了，工作中求稳较多，害怕工作节奏快了、步伐大了会产生新的问题和新的矛

盾。对职工反映较多和较大的本馆“三产”的经营和管理关心不够，只满足经营不要出现

负增长，每年略有盈利即可，对如何改变“三产”经营状况，开发和扩大经营规模，没有

很好地下力气、花精力。对全馆职工普遍关心的收入问题、福利问题，思考不够、办法不

多、解决不力。

3、创新精神还不够。总认为我馆的工作做的还不错，成绩也很多，在革命类纪念馆中

属于“老大”，再要提高一步难度也挺大，同时认为自己是副馆长，是副手，自己主要是根

据一把手的思路开展工作，因此很少从全局的角度和事业发展的角度思考问题，思想上存

在只求稳少求进的倾向，缺乏较强的事业心、责任感。如对基本陈列是否需要修改，何时

修改，怎样修改等一些关系到我馆事业发展的大问题，自己很少深入思考，而是过多地强

调困难和不利因素。

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四、在奢靡之风方面存在的问题

虽然群众对我在这方面没有提出更多的批评，但我自己觉得本人的艰苦奋斗精神有所

弱化，勤俭节约意识有所减退。其主要表现为：

1、不能牢固树立艰苦奋斗的精神。认为现在国家的经济形势较好，单位的经费也逐年

增加，思想上慢慢地滋生了大手大脚的习惯，对勤俭持家的精神逐渐淡忘，出差住宿想住

条件好的宾馆，做动车要坐一等车厢；对部门提出设备更新要求，也不能从实际出发，不

管是否需要更新，只要账上有钱，则尽量满足。

2、在价值取向上，把个人利益看得较高，工作多做一点觉得满足，在福利待遇方面喜

欢与同行、与他人相比较，稍差一点心理就不平衡。

3、在公务接待中也存在超标的现象。在接待外地兄弟单位的时候，有时总担心招呼不

周，会给人家留下不好的印象，给今后工作开展造成不必要的麻烦，而且我馆每次到其他

单位，对方也都是招待颇周，人家来到上海我们要是招待不好，实在是说不过去，往往忽

略了用餐标准，存在着“人情消费”的现象。

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