2024年4月26日发(作者：)

软件公司商业计划书范文

目录第一篇：软件项目商业计划书第二篇：管理软件商业计划书

范文第三篇：桌面软件商业计划书第四篇：软件开发项目商业计划书

第五篇：礼品公司计划书 商业计划书正文第一篇：软件项目商业计

划书

电脑简易服务平台系统

商业计划书 XXXX年-12

公司名称：xxxxxx

公司地址：

联系电话：

项目负责人：

前言 目录

一、 项目前景

1、 项目前景

2、 开发团队 3、

二、 开发团队 三、第二篇：管理软件商业计划书范文

管理软件商业计划书范文

近两年，我国管理软件行业并不太平，几大老牌厂商传统产品业

绩持续下滑，而一批创新品牌产品却做的风生水起。种种迹象表明，

行业市场进入了一次较大的洗牌期，各商家都将经历这次大考，谁通

过谁淘汰？或许只有市场说的算。不过可以预测，一些及时把控市场

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脉搏，基于对新兴互联网技术及管理模式的透彻理解，而大胆创新开

发的新型应用管理产品，势必会在不久后脱颖而出，成为新行业市场

的主角。

从目前日益增长的市场多元化需求来看，管理软件业的洗牌也算

是大势所趋，毕竟，传统且无任何优势的产品已无法满足市场需求，

在一定程度上还制约着行业发展。创新、突破，成为了摆在业内商家

面前的头等大事。

英克灵智创新产品事业部陈总监表示，需求决定市场走向，企业

信息化已进入时代，品牌产品的研发应用必须跟上互联网的发展节

奏，这就需要软件企业加强创新意识，并打造出与市场发展和需求相

符的优质产品。现在备受企业推崇的，一定是能帮助他们解决在管理

过程中各种精细化问题的，以及便于操控的管理软件，我们很庆幸英

克is3系列产品在入市如此短的时间内，能够受到那么多行业企业的

青睐。

事实上，随着社会的发展，目前各行各业都需要管理软件来增强

企业自身的管控能力，尤其是中小企业，供、销、存、财、税的一体

化管理系统的搭建，可有效解决管理过程中可能遇到的多种繁琐问

题，提高业务效率。

不难看到，老旧的营销商业管理模式已经与市场发展不符，而新

的经营模式，在互联网技术支持下的信息化管理中所发挥的作用越来

越大。若让管理软件尽可能多地满足各行业企业千差万别的需求，就

需要品牌产品在技术上有针对性的突破创新，一如英克is3系列管理

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软件的平台化管理模式，不同的商家均可通过这种创新技术应用平台

解决各自的业务问题，这也正是当今行业市场所需要的。第三篇：桌

面软件商业计划书

桌面软件商业计划书

软件简介

桌面软件是指用户最常使用的基础类软件，目前仅包括：视频播

放器、音乐播放器、浏览器。以最简的设计通过视频播放器、音乐播

放器、浏览器的插件实现最多的功能，实现用户的个性化定制与最方

便的使用与管理。 详细介绍

视频播放器与音乐播放器类似，将以全球首创的模式：最精简的

基本操作ui设计为基础，给人以极度精简而不简陋的感觉，同时具

有插件功能，实现高级用户的自主定义功能。

浏览器将以比chrome设计，省掉谷歌精简融合后的地址栏与搜

索栏，更好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。

目标市场

主要针对对电脑日常使用有一定了解程度，并产生更高自主要求

的用户。具体为：高校学生、白领人士。

宣传策略

以广告形式进行宣传，并且集合到部分网络上发布的盗版系统

中，并且邀请该类杂志和网站进行软件运用专题文章报道。

商业模式

盈利模式包括广告和其他合作模式。

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广告模式：1.皮肤主题广告：不直接在视频播放器和音乐播放器

上有弹出式广告，而是在视频播放器、音乐播放器、浏览器中以皮肤

主题的形式插入广告；

2.插件推广广告：对于所有的插件在下载页面中有广告，插件中

无广告。并且开发用户能够得到分成，下载量越大分成越大。

合作模式：针对浏览器的默认搜索引擎与默认主业的合作。

竞争对手

视频播放器播放器的竞争对手主要是暴风影音、qq影音；音乐

播放器的竞争对手主要是千千静听、酷狗音乐、qq音乐、酷我音乐；

浏览器主要竞争对手

主要是：ie核心浏览器、谷歌浏览器、搜狗浏览器。

优势劣势

优势：1.视频播放器与音乐播放器拥有全球首创的插件功能，实

现个性化定制，功能化更全面；2.视频播放器与音乐播放器的极度精

简设计，让视频播放只有视频，聆听的只有音乐；3、浏览器设计将

比谷歌浏览器更加精简，省掉原有精简融合后的地址栏与搜索栏，更

好地把该功能融合到浏览过程中，并且以插件实现更多功能。

劣势：技术实力与资金不足，可能会引起有关竞争对手的模仿。

其他概述

本人很看好此方案，由于此模式为全球首创，怕竞争对手模仿，

所以希望以最快的方式占领尽量多的市场，以在后期拥有更大优势。

负责人：刘海鑫

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tel：1517650XXXX年

email：iliuhaixin@第四篇：软件开发项目商业计划书

软件开发项目商业计划书

目前，中国软件产业的快速增长已成为拉动我国经济增长的关键

点之一。工信部部长李毅中表示，it行业为我国经济增长做出了十

分重要的贡献，软件在 it行业发展中举足轻重，成为推动经济增长

和创造经济机会的催化剂。因此发展和扶持软件产业，是一个国家提

高国家竞争力的重要途径，也是参与全球化竞争所必须占领的战略制

高点。而《中国软件产业发展战略研究报告》也指出全球软件产业在

发展过程中的网络化已成为第一发展趋势。

从XXXX年到XXXX年这十年间，中国软件产业发展较快，产业规

模增速迅猛。XXXX年软件服务业销售收入同比增长20%，是所有行业

里面唯一增长20%以上的产业。XXXX年软件收入亿。XXXX年的前五

年，平均的增速接近40%，07年的速度与五年前相比增加了五倍多。

企业数14373家，平均增速是25%，07年较02年增长了3倍。从业

人员达到万。到了XXXX年，我国软件产业完成软件业务收入9513亿

元，同比增长%，增速比上年低个百分点，是XXXX年的16倍；软件

出口196亿美元，是XXXX年的49倍。面对金融危机，虽然软件产业

的增长速度有所放缓，但总体增长水平依然强劲。

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

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三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分软件开发行业市场分析

一、软件开发行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分 产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

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三、成本控制

第七部分 市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分 融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、

预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分 财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收

益率、财务净现值、投资回收期）

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四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施第五篇：礼品公司计划书 商业计划书

礼品公司计划书

上海瑞胜礼品有限公司是上海瑞时印刷公司入股组成在上海成

立的公司。本着发展专业、开拓新市场的信念和原则，以中国的销售

市场为依托，运用最新的资讯科技手段，进军互联网。建立一个全球

的礼品专业资讯、对外贸易出口、在线采购和送礼的行业网站。

用国际化的管理团队，先进管理模式和极富投资价值的项目，进

行公司业务扩展，网络完善等项目。希望我们的计划书能打消投资家

的投资疑虑，辅助风险投资家了解项目的主要内容;创造与投资家的

面谈机会;争取最后达成专业化经营概念的共识，缔结实务操作模式

的互动互控协议，结成风险共担，利益共亨，进退自如的自由人联合

体。

公司宗旨与商业模式

一、 经营模式

以固有的业务为基础，大力发展网上业务，以新经济模式带动旧

经济发展，以旧经济模式促进新经济建立。产品信息资讯服务；企业

与企业，b to b的在线交易；企业的产品推广策划、设计、生产的

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‘c－commerce’全新商务模式。把设计、生产原材料供应、促进销

售有机结合;以及建立送礼者与礼品之间的文化社区，为广大网民建

造一个温馨的、个性化的网上送礼的平台。 注：c-commerce即

collaborative commerce，中文译作合作型商务，这是一种以web为

基础的全新商业模式，不少专业人士认为，这将是下一阶段电子商务

的发展模式。合作型商务的出现从根本上改变了商务行为的本质，比

如通过internet技术所建立的网上市场，可以通过网络交换丰富的

信息和知识如某个产品的制造技术 ，但其采用的方式则是以合作互

动为基础的商业流程。

产品营销策略

一、国内的集团采购

中国地大物博，人口众多，市场非常广阔，而中国又是礼仪之邦。

中国的礼尚往来历史悠久。中国的集团消费由以来久，一般分为两大

类型：

企业送礼企业间送礼 企业给个人送礼、礼品赠券、会议纪念品、

节日礼品、开业周年送礼等等。几乎每个企业每年都有，据调查这是

一个几百亿元人民币的消费数字。 公司以b2b的商业模式，开设全

国礼品采购频道。以公司的礼品库为主要礼品样品库，企业可以快捷

地从礼品库中挑选礼品，并可以在线预订。我们收到订单，可以立刻

订货。企业的订购模式发展良好，公司每年将得到几百万的营业收入。

注： b2b模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，

能迅速的带来利润和回报。它的利润来源于相对低廉的信息成本带来

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的各种费用的下降，以及供应链和价值链整合的好处。它的贸易金额

是消费者直接购买的10倍。企业间的电子商务成为电子商务的重头。

它的应用有通过edi网络连接会员的行业组织，基于业务链的跨行业

交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。b2b是企业与企业之间

通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

促进销售礼品促销是从西方引进的一种产品促进销售形式，在欧

洲非常风行。促销主要以打折促销和送赠品促销形式为主，而促销送

礼是最为普遍的促销方式。我针对这个

业务，分别用两种处理方式进行发展：

大企业集团的促销策划业务

大企业集团的促销是企业产品占领市场的重要举措。根据网上调

查，每个企业的促销战略和方案，而且要发大量的金钱。如：海尔集

团，lg集团，中国移动，中国联通等集团。每个企业每年的促销礼

品高达到2~3亿元人民币之多。全国有上千个大型企业，每年需要促

销礼品大约是2千亿元左右。这是一个多么庞大的市场！希望有个市

场促销礼品策划专责部门，对国内上千个大企业集团作出承诺和服务

业务，为企业进行市场策划和作出策划方案。为企业设计，订购独特

的促销礼品，并作出市场效应评估。这个策划工作在国内还是一个新

的市场，根据预算这一项目。每年可以增加营业额达到2~3亿元人民

币，占促销市场5%。行业促销赠品推介

专门开设“行业促销赠品推介”我们把社会上十多个主要的行业，

以行业的特性和需求位目标，分别推介一些行业促销赠品，这样可以

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增加行业的专业销售，到各行业寻找赠品时，有一个大的方向性选择，

减少了工作强度，方便行业企业的资料查阅。网上也最好开设专门的

促销礼品专栏，使采购者有个集中的专门选择。将大大的提高了公司

的销售额。

二、 网上送礼购物和配送计划

我们的产品服务是建立在产品销售服务之中，以优质的企业服

务、社会服务和配送服务赢得顾客，赢得信誉。在发展网上送礼的同

时，网络以人的个性为本，把礼物与人的关系，人与礼物的关系溶入

社会、溶入人的生活中。我会用较大的篇幅提供更多人的个性礼品的

资源，让人更多的了解送礼的意义，增加了生活的情趣和知识。我为

在“特别的日子”如圣诞节，情人节、母亲节、儿童节等每年的特别

节目，设有专门的礼品展柜，让网民选择时有一个指引性的作用。同

时，我在网上开发出“会员记事本”功能，每个会员可以在记事本中

记录自己亲友的生日或其他重要庆祝日子，可以每年设定出送礼品种

目录，到时候网站就会提醒会员，当天的重要日子和帮他挑选和配送

礼品给远方的朋友。

三、 广告和媒体

广告和专业媒体收益，也是网络和公司的一项颇大的营业收益。

我们以礼品转广告、高级会员的会员收费和在线广告等收益，来增加

公司的盈利额。

产品服务

公司的产品服务，应分为两种服务模式，一是互联网服务模式；

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二是传统的服务模式。首先看互联网服务，b2b的企业间交易是公司

的服务主题。公司对各个销售会员企业作出优良的服务公约。比如，

为会员企业提供在线咨询、产品推介、特别的b2b采购、网上议价、

行业新闻、最新的产品订购信息。这个服务公司会不断的更新、不断

改进、力求做到更完善、更周到。

对于网上购物送礼的会员，我们以最个性化的模式，推介各节日

用的礼品，开设送礼品的社区文化馆，为会员设立my special days

（我的特别日子）记事簿；开设送礼等特别服务项目。使礼品网络成

为会员和企业温馨的文化社区。

二、是以传统的服务模式：传统的服务模式，对于刚进互联网的

企业和个人都很重要。这主要体现在：产品样品的传递、物流的配送，

以及用传统的方式送货、结算和咨询服务。

行业市场状况

根据统计的数字显示，中国的礼品类产品的销售额情况非常令人

乐观。从实际意义讲，礼品行业已经是中国国民经济又一大组成部分。

礼品市场竞争激烈，产品的竞争，价格的竞争，服务的竞争；市

场的规范化还不够；市场价格混乱，生产厂商多，产品的模仿，假冒

容易，市场的管制松等等，给礼品市场带来了不正常的负面影响。

我觉得要在这个大市场中脱颖而出，走出一条自己发展的道路

来。我作出了以下措施：

打破市场上没有知名品牌的市场局面，推出礼品品牌，树立品牌

意识，推广品牌战

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略，扩大品牌影响力；

利用现有的礼品，发挥独家经营的优势；

深入市场调查研究，发挥现有市场的应有作用；

提高产品的质量和服务的质量；改变竞争机制、扩大销售渠道、

提高价格的竞争力；

着眼点方阔，捕捉市场热点，创造更多的销售渠道管理者范文网

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