2023年11月25日发(作者：)

天行健咨询

精益生产，可不是粘贴复制！

小李是公司的管理骨干。他被派到天行健咨询公司参加精益

生产培训。他理解了如果缩短生产周期，就会给企业创造更

大的利润，于是按照老师的讲解，开始了缩短生产周期的改

善。

之后用各种方法缩短了公司的生产周期，企业的利润不增反

减，资金周转更困难。

小李很郁闷。认为这位老师是个“江湖骗子”。他不仅浪费

了我的时间，也给企业带来了更大的损失。

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所以，小李在天行健的微信学友群中进行了吐槽。

李：“老师，请问一个问题。为什么我们公司的生产周期缩

短了，利润反而减少了？

老师：“你怎么理解缩短周期和增加利润之间的因果关系？”

小李心想，“这类问题对于硕士毕业、理论水平高的自己来

说还不容易”，于是他充分、全面地阐述了自己的理解：简

单地说：“如果缩短生产周期，那么企业资金周转就会加快，

是因为物流的速度提高了。因此企业利润应该增加。”

老师：“这个认识是非常正确的，你的物流速度在现实中提

高了吗？

小李惊呆了。。。

在小李的脑海里，生产周期缩短后，成品仓库积压的货物越

来越多。

李：“为什么理论完全正确，但实际结果恰恰相反？”

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老师：“理论上，因果关系的成立只是解释了因果关系成立

的必要条件。现实中，要保证预期的效果，必须具备充分的

条件，“请问，为什么周期缩短，物流速度没有加快？”

回顾企业生产组织的全过程，小李脱口而出：“因为还是要

工人自己去拿材料，工人没有意识到生产要准时，不能过早

生产太多。所以在实际生产中，产品只是堆放在成品仓库里，

“这说明生产计划人员并没有因为生产周期的缩短而改变

自己的指挥方式。”

导致他人成功的因果关系往往需要在自己的现实中重新确

定。而这些条件，由于场景不同，会采用替代的方法。这将

继续导致新的障碍。因此，要学会模仿别人的成功，不仅要

学会“理论”，还要找到并完善自己的前提条件。这是持续

改进的正确方向。